山东省分公司：打造“赛马”机制细化过程管控

发布时间：2020-10-14 作者：浏览量：35

按照集团公司总体部署，山东省邮政分公司高度重视劳动竞赛活动开展，精心组织，打造机制，强化管控，动员和激励全省干部职工增强主人翁精神，发挥主力军作用，在推动企业高质量发展中建功立业。截至目前，多个竞赛项目取得了较好成效。其中，营销创优竞赛发展会员进度列全国第1位；代理金融代发单位新增进度、快捷支付绑卡新增规模均暂列全国首位；中邮长期期交保费规模列全国第2位，暂列省级优秀组织奖第一位；农村电子商务邮特惠网点开通率全国第一；信息网安全运行综合得分暂列全国第一。

凝聚共识，汇聚合力，搭建工作格局。山东省分公司党委高度重视劳动竞赛工作，第一时间传达学习集团相关部署和工作要求，专题研究修改劳动竞赛管理办法和竞赛活动方案，召开全省启动会议对竞赛活动进行全面安排部署。各市分公司迅速行动，细化制度和办法，统筹组织推进。建立起“党委领导、工会协调、专业主抓、各方支持、员工参与”的工作格局。

比学赶超，高点定位，打造“赛马”机制。该分公司将开展劳动竞赛与“比学赶帮超”活动结合起来，与“一月一事、消灭最差”活动结合起来，在劳动竞赛中建立对标体系、落实对标管理，引导各单位和广大干部职工“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”。在经营发展中，要求各专业、各分公司既要与自身发展纵向比，也要与省内外邮政标杆、行业竞争对手横向比，找差距，求突破，鼓励争先进位。1~7月，山东省分公司代理金融总量新增居全国第2位，年增余额居全国第1位；寄递业务收入进度超全国平均4.22个百分点，快包效益全国领先；分销业务规模居全国第2位，农资销量稳居全国第1位。

统筹调度，落实责任，细化过程管控。按照“工会协调、专业主抓”的思路，山东省分公司加强统筹调度，细化过程管控，把各项竞赛目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，建立常态化工作机制。该分公司工会对劳动竞赛进行总体协调，定期总结回顾，做好宣传引导；各牵头单位做好竞赛数据统计、阶段通报、经验推广等工作，实现了对竞赛的全程管控。同时，与培养高素质员工队伍相结合，安排线上线下涵盖各竞赛项目的培训138场，培训近2万人次；部分单位还面向员工专门印发了劳动竞赛明白纸，做到了交任务与教方法相结合。

抓好宣传，示范引领，营造浓厚氛围。山东省邮政分公司将劳动竞赛与学习贯彻党的十九届四中全会和工会十七大精神相结合，与弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神相结合，与“抗疫情奔小康”手机随手拍邮票照片设计大赛相结合，专题编发《劳动竞赛动态》，充分利用《山东邮政信息》《省邮政工会信息》、山东邮电报公众号等平台，强化宣传引导，总结推广先进经验，以点带面，发挥示范引领作用。比如，蒙阴县邮政分公司今年上半年净增余额超6亿，至目前点均年增居全省第一。为破解蒙阴邮政金融业务发展密码，在调研写实的基础上，该分公司工会汇同专业部门做好宣传报道，在全省推广蒙阴经验，有力助推了全省金融业务发展。□鲁璇

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