今年以来,四川省邮政分公司系统推进渠道平台转型,以普遍服务为根,以乡村振兴为媒,以普惠金融、寄递服务、政务服务、惠农服务、农村电子商务等为抓手,打造邮政综合便民服务平台,有效促进了网点收入增长和客户数量增加,服务内容持续增加,服务广度和深度大幅拓展,渠道综合运营能力快速提升。
着力提升网点效能
四川省分公司以“功能区域模块化+业务叠加菜单化”模式,构建标准化的服务场景。统一设计打造了7个标准化的营业厅堂功能区,包括共享寄递区、乡村振兴区、商品销售区、政务服务区、便民服务区、文化体验区和客户休闲区;整理出15大类、58小类可叠加业务菜单,以“规定+自选”的模式开展渠道转型业务叠加工作,根据6类网点特点,将“网点+站点”双向引流、邮快合作、政务服务纳入“规定动作”,将便民业务、异业合作等项目纳入“自选动作”,要求站点向网点引流金融资产达到120万元/年,乡镇、社区网点邮快合作月均派件达到1500件以上,政务服务覆盖2500个综合网点。
同时,该分公司还出台“众创众享”、承包制、加盟制等实施办法,通过“明责、放权、让利”,鼓励经营单元共同创业、共享成果。首批184个机制创新转型网点在不增加人工成本的基础上,实现收入增长4403万元,1782个寄递末端推进了外包代办、内部承包和特许加盟模式。在纯邮务类网点和寄递揽投部,机制创新成为释放渠道活力的关键因素。
着力开展对外合作
四川省分公司通过与多所高校建立合作关系,进驻校园。该分公司围绕高校校园文化建设,以主题邮局方式,打造文创中心、快递服务中心和校企实践基地;通过代办人员,以市场为导向,由其在校内租赁场地,以邮政业务为主开展经营;与校内已有商业主体(菜鸟驿站、包裹自取点、超市、打印店等)合作建点。目前,该分公司已累计进驻高校104所,完成集团公司计划的106%,列全国邮政第1位。同时,利用世界大学生运动会项目,与各大高校洽谈合作运营;利用开学季、毕业季、主播大赛等活动,做好常态化运营;联合新华文轩、中国移动开展合作共建,开展创业实践并建设直播间,为学生提供创业实践岗位近200个。
该分公司还积极推进熊猫邮局连锁经营。新建熊猫邮局爱情直营店、理工大学和轩客会格调书店两家铺货店,开办九寨沟和黄龙景区授权店,“熊猫邮局YOYO”获得成都大熊猫旅游文化产业促进会颁发的“最佳大熊猫IP奖”;先后与谷米设计、郎酒集团等企业开展合作,联名开发各类文创产品,推出“文娱消费”“文创赠礼”“文化收藏”3大类、10余款产品。
着力全面复制推广
四川省分公司通过开展渠道平台转型“争优创先树标杆”劳动竞赛,目前,已树立省级转型标杆27个,涵盖业务叠加、机制创新、客户引流、校园网点入驻与运营、三级物流体系建设等多个方面。
该分公司通过“省级专班”对县区分公司总经理、青年干部、青年人才、区域经理、支局长开展了14期渠道平台转型培训;全省邮政召开线上视频督导会议18次,到20个市(州)实地调研、座谈指导;市(州)分公司按周、月上报渠道平台转型工作情况和总经理会议纪要;对“网点+站点”双引流、邮快合作、政务项目三个规定叠加动作设定了明确的运营数据,达到标准即视为转型合格;对转型标杆经验落地推广的市(州)分公司给予绩效加分。□任良
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