浙江省邮政分公司快递包裹部加大对重点县(市)、重点集群市场的开发力度。通过明确目标,聚焦集群市场,梳理目标市场与目标客户;持续完善集群市场客户信息档案,结合系统常态化走访开发客户;加大资源投入力度,围绕关键指标,强化激励措施,提升员工对一线市场开发的积极性;强培训、重支撑、帮落后,多管齐下,确保集群市场开发稳中有升。
湖州市织里镇拥有全国最大的童装集群市场,快递企业云集,市场竞争激烈。近年来,湖州市邮政分公司深耕织里童装集群市场,成立织里电子商务经营部,持续深化“建档、蓄客、提升”战略,密切关注市场需求,做大客户基数、做强客户黏度、做实客户服务。
针对市场件量趋于集中的行情变化,湖州市分公司织里电子商务经营部积极应对,成立了大客户部,重点服务头部客户。大客户部落实VIP客户经理“点对点”服务制度,加强走访沟通,根据客户需求提供特色服务方案;打造大客户专业服务团队,提供专人揽收、专业客服、专人维护等配套服务;开启绿色快速收寄通道,保障客户优质寄递服务体验。
同时,织里电子商务经营部始终将客户满意度放在首位,深化专业服务,打造小团队客服。将主动服务理念落实到每位客户的每个包裹上,在常态化走访过程中深入了解个性化需求,持续开展客户关怀活动。主动为客户提供打包、搬家、寻找经营资源等额外服务,用“真情”换“深情”,用“温度”增“黏度”。今年1—2月,织里童装集群市场邮政快递包裹市占率达21.35%,行业排名第一。
根据不同平台客户的不同需求,深入分析不同平台对商品寄递的不同要求。织里电子商务经营部将客户需求分为“淘系”“拼系”“直播”三类,灵活调整时效、服务、价格组合比例,开展差异化服务。对于从未合作过的商家,针对其产品的主要销售渠道提供个性化定制服务,分析价格优势,动员客户试寄,促成与客户合作。
揽投员熟练运用名片发放法、客户开发名录走访法、地毯式走访法、客户转介法、关注退件法等“八大法则”,稳步开展常态化走访工作。同时,以专项营销、专线直达、平台招商会等为切入点,将金融业务“客户节”活动引入快递收寄,开展“春耕计划”“中秋同欢喜,邮你情更浓”等客户营销活动,全力聚焦蓄客、拓客、留客,分时逐步走访推进,促成合作,进一步扩大客户基数。
湖州市分公司坚持能力先行,落实营销队伍建设,细化营销岗位职责,对集群市场营揽片区划分情况动态调整。根据客户聚集变动情况,优化“责任田”,并秉承公平、公正、公开的原则,组织片区经理现场竞聘会,细化指标分析,数据落实到人,优化更新管理考核方案,激发员工的斗志,提高人员效能。确保营揽组、业务管理组、客服组、账务组、综合组精确对接,发挥“四大业务”支撑能力,做好数据及服务支撑,推进业务发展。
湖州市分公司实施例会制度,组织召开员工专题培训会。由营揽人员、客服人员介绍开发、维护客户案例,分享经营经验,提出现存问题,相互学习,相互促进,让客户精细化开发维护的理念和发展模板入脑入心,促进业务精细化运营发展。同时,合理利用优势路向引导、客户分层管理、多平台均衡发展等措施,稳定客户合作,促进存量业务客户高质量增长,形成良好的品牌形象和服务口碑,引流更多优质客户,形成客户开发维护的闭环链条。
目前,浙江省分公司的25个重点县(市)快递包裹市场占有率从去年的9.5%提升至今年3月的10.3%;织里童装市场3月日均寄递量突破30万件,同比增长26%。
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