中国邮政企业定额定员标准制定工作启动

　　8月5日，中国邮政集团公司召开全国邮政“双定”工作电视电话会议，全面启动邮政系统劳动定额定员标准的制定工作，以促进人力资源的优化配置和企业管理的精细化，为中国邮政实现又好又快发展提供有力支撑和保障。集团公司副总经理冯新生在会上作重要讲话，副总经理李国华、刘明光出席会议。

　　冯新生指出，要统一思想，充分认识“双定”管理工作的重要意义。劳动定额定员管理是企业人力资源管理的重要基础工作，直接关系到企业用工总量和人工成本的有效控制，关系到企业的市场竞争力和经济效益的提升。加强“双定”管理是邮政适应新形势的迫切需要，是实施“减员增效”战略的有效措施，更是人力资源精细化管理的重要内容，对实现邮政又好又快发展有着非常重要的意义。

　　冯新生说，本次“双定”标准制定工作的基本思路是：按照“减员增效”战略和转变发展方式的总体要求，适应邮政体制改革和现代企业制度的需要，适应邮政信息化和科技进步的需要，适应市场竞争和实现邮政又好又快发展的需要，不断促进作业组织、生产流程和服务标准、网点结构的优化，促进人力资源的优化配置和企业管理的精细化。因此，“双定”标准制定工作要切实坚持以效率和效益为导向、科学先进和系统推进三个原则。“双定”标准制定工作的重点是营业、内部处理、投递和营销岗位。“双定”标准制定工作要在落实好精简管理机构、生产管理扁平化、进一步优化生产作业组织和流程、优化网点结构和服务标准、加快农村投递网建设、扎实推进投递分拣前置工作、大力开展工时的精细化管理等配套措施的基础上，按照“先试点、再验证、后推广”的步骤，分步推进。

　　冯新生强调，集团公司计划用一年时间完成“双定”标准的制定工作，时间紧、任务重、难度大，各省（区、市）公司要制定具体的实施方案,狠抓落实；各相关部门特别是业务部门要通力配合，加强协调，并实行分工负责；各省（区、市）公司要通过“双定”标准制定工作，努力建设一支具有现代人力资源管理理念，熟悉邮政企业情况及业务特点，掌握先进的定额定员方法的专业人才队伍。

　　会上，辽宁、江苏、河南和湖北省邮政公司的代表分别介绍了在加强劳动管理和“双定”工作，优化作业组织和流程，实现减员增效等方面取得的成效和经验。