浙江邮政公司对直属单位实行绩效考核

　　日前，浙江省邮政公司推出了2008年直属单位绩效考核办法。该办法基于2008年浙江省邮政企业发展目标，通过建立关键绩效指标（KPI）体系，进行有效评估、考核，来促进各专业局从相关责任中心主体的角度，切实承担起责任中心管理和运营的直接或总体责任，为基层单位提供正确的业务指导，促进责任中心各项业务的发展，从而保证全省邮政战略目标的顺利实现，并将有助于企业形成长期的竞争优势。

　　据悉，此次被列入考核的直属单位包括浙江省报刊发行局、省邮票局、省机要局、省信息技术局、省邮政培训中心及实业公司等。浙江省公司计划财务部副经理吴志刚介绍说：“专业特点与内部公平、纵向发展和横向比较相结合的原则是此次出台的考核办法的重要创新点，在关键指标、加（扣）分指标设计上，充分考虑专业特点，在指标分值设置上兼顾内部公平原则，根据指标完成的难易程度，同类指标分值设置基本一致；同时增设非生产性费用节支加分指标、专业收入全国排名加（扣）分指标和综合加（扣）分指标，实现了纵向发展和横向比较的相结合。”其中，非生产性费用节支加分指标是指为鼓励转变作风、降低非生产性费用消耗、构建节约型企业，对于各直属单位全年管理费用中的办公费、差旅费、车辆相关费用、会议费、水电费5项费用合计考核；专业收入全国排名加（扣）分指标是指根据各直属单位所辖专业全年收入在全国邮政排名与2007年相比较的情况，进行加减分；综合加（扣）分指标则是指在年终通过综合评估直属单位的业务发展积极性、创造性、协调性以及对全省邮政的贡献大小等，给予适当加（扣）分。