赣州邮政局速递物流新年要念三字经

    2008年，赣州邮政速递、物流专业收入都有较大幅度的增长，其中，速递专业完成2136.19万元，增长26%，物流专业完成1306万元，增长24.3%。专项营销成效也较突出，“思乡月”完成258万元，同比增长66%。动员大会上提出，2009年，要实现赣州邮政速递物流的可持续发展，必须弄清亏损点、盈利点、发展突破点。当前，速递物流亏损的原因主要是运输成本高、车辆偏多、管理松懈、专线邮车存在不同程度的亏损；人工成本高，代办费用高；欠费额度大，运营风险高；分销板块库存量大。应该重点抓好窗口揽收、大客户揽收和分销业务。发展突破点在于能否优化邮路组织，增强网络组织的支撑力，提高竞争力。他们强调要树立联合意识，联合兄弟局，甚至是社会物流，实现合作共赢；树立效益意识，亏损的业务坚决不能做；树立品牌意识，加大品牌宣传力度，不断提高客户管理水平。走出“发展慢—收入低—员工情绪不高—发展慢”的怪圈；走出“自身能力不足—客户开发力度不够—收入低—能力更不足”的怪圈；走出“执行力弱—效益低—收入低—执行力更弱”的怪圈。要念好以上“三”字经，关键是要树立科学发展观，抛弃经验主义，并创新思维，做到以市场为标准严格管理，以经济杠杆建设营销和网络渠道，按市场规律来完善激励约束机制，实现业务又好又快发展。