各地邮政明确支持邮政速递物流发展

    甘肃省邮政公司总经理梅建生提出，全力加大邮政速递物流能力建设投入。在硬件能力建设上，再困难也要多方筹措资金，解决速递物流能力“欠账”制约发展的问题。在人员配置上，虽然总的要求是减员增效，但对速递物流专业急需的揽投和高层次经营管理人员，该增加的一定要及时增加，决不能因为人员配置不足影响发展、丢失市场。 

    江西省邮政公司总经理罗桂林代表省公司用7个字向新组建的江西省邮政速递物流公司表明了态度：支持，支持，再支持。提出省公司在支持方面要有更宽广的胸怀和视野、更大的决心和力度，落实在践行中。 

    福建省邮政公司总经理康宁提出突出抓好速递物流流程优化、降本增效以及带好队伍。同时，还要提升5个方面的能力建设，即重点地区的揽投能力、福州及厦门两个处理中心的建设能力、省内物流网的建设能力、市场开发拿订单能力以及11185对全省邮政的信息反馈能力。 

    湖北省邮政公司总经理张荣林在全省邮政速递物流工作会议上指出，在速递物流能力建设上，继续加大对速递物流业务运营能力的投入，保障竞争性业务发展需要。一是加大揽投营销能力建设。按照重点地区、重点投入的原则，继续加大对速递物流揽投车辆的投入，并配备上门揽收手持终端，切实加快对外服务响应速度。二是落实速递物流生产处理场地、分拣设备、仓储用地等建设工作。三是加大速递“品牌店”建设力度。 

    河北省邮政公司总经理李利华深刻分析了当前速递物流业务的发展形势，要求各局一把手不仅对邮政企业发展负总责，对速递物流类业务发展也要负总责。 

    四川省邮政公司总经理阮大平代表省公司党组充分肯定了全省速递物流专业所取得成绩，提出一要有大视角，进一步深化对速递物流专业化经营改革的认识；二要大创新，进一步加快速递物流业务发展；三要大网络，进一步提升速递物流核心能力。 

    广西壮族自治区邮政公司总经理韦胜光提出，在速递物流设施投入上突出“重点”二字，以生产发展为重，满足重点区域、重点项目的建设需求。 

    新疆维吾尔自治区邮政公司总经理阿不来提要求各级邮政企业充分认识速递物流专业体制改革的重要意义，全力参与和支持速递物流改革，在人力资源配置、网络组建与优化、成本费用预算安排、分配和激励政策等方面，积极支持速递物流专业参与市场竞争，迅速将改革的成果转化为市场竞争力。 

    宁夏回族自治区邮政公司总经理马赞福强调要深刻领会速递物流专业化改革的重大意义；深化改革，建立完善适应竞争要求的速递物流企业运营模式；提升能力，不断增强邮政速递物流专业的市场竞争力。