江西邮政速递物流提出今年目标四亿元

 为把江西省邮政速递物流打造成一流的现代化快递物流企业，江西省邮政速递物流公司在日前召开的2009年度工作会议上提出：2009年，全省邮政速递物流主要发展目标确定为业务收入增长22.9%，实现3.9亿元，目标4亿元,同比增长26.1%。 

    其中，速递业务确保全年总收入增长16.9%，目标增长20%。物流业务确保全年总收入增长32.6%，目标增长35.9%；分销收入完成5000万元，增长15.4%。主要质量指标达到集团公司规定要求；服务满意度速递达到90分以上，物流达到95分以上。 

    为实现上述目标，江西省邮政速递物流公司要求各级公司着力抓好八大工作。一是集中优势资源做大国内速递业务。开展“万户签约”、泛长珠闽“阵地战”、经济快递“健康成长”、“思乡月”等四大专项营销活动，壮大存量市场，推动国内异地特快业务快速发展；开拓交通罚单、电子商务等“八大”项目，挖掘增量市场，拓宽国内速递发展空间；加强揽投网建设，拓展行业市场，强势发展同城快递业务。二是整合社会资源做强一体化物流和中邮快货业务，实施一体化物流目标客户“百千工程”，组织开展“总部签约”和“三定”活动；实施中邮快货“精品零担”货运工程，组织开展“5+X”和“精品线路”活动。三是建立发展平台，做精国际速递物流业务。推进渠道建设，搭建业务发展平台；增强营销力量，提升业务拓展能力；抓好营销活动，确保国际速递业务快速发展；发挥自身优势，推动国际货代业务跨越式发展；塑造服务品牌，促进国际包裹业务规模发展。四是完善经营模式，做优农资分销业务。精心组织安排，打好各项营销突击战；完善经营模式，加快分销渠道建设；注重沟通指导，强化分销业务管理。五是提升网络能力，保障业务快速发展。优化快速网结构，分步实施提速；整合社会资源，提高网运效益；强化质量监控，落实检查考核；规范揽投服务，树立品牌形象；加强基础建设，增强核心能力。六是建立稳健的财务管控模式和管理体系。以资金管理为主线，构建“一级管理、二级核算、三级运用”的财务体系；实行“双预算、双包干、双集中”的财务管理模式；坚持稳健投资原则，加大资金监控力度。七是建立市场化的薪酬、用工和约束机制。八是加强企业文化建设，提升凝聚力。 

    同时，该公司还要求抓好当前化肥销售工作，力争突破4万吨，省公司要把价格谈好，市县公司要将资金筹备好、渠道建设好；做好端午节营销策划工作，尽早部署，尽早安排；抓好两个网络建设，将分销网和运输网建设当做各市县公司一把手工程，加强队伍建设。