中国邮航整合资源、降本增效

 4月3日，中国货运邮政航空公司（以下简称邮航）召开“整合资源、降本增效”动员大会。他们从2008年公司的成本状况、与其他航空公司成本比较、速递物流专业化改革后带来的压力3个方面分析了邮航面临的成本压力，要求全体员工统一思想，坚定信心，将降本增效作为今年的一项重要工作，认真组织落实，实现提高经营效益的目标。 

    邮航提出了降本增效的10项具体措施，即创新经营理念，提高公司整体业务收入；科学安排维修计划，降低维修成本；合理制定航材采购计划，节约租赁成本；采取多种途径，节省燃油消耗；提升机务自身维修能力，申请定期检查工作资格；加强精细化管理，降低生产损耗；严格执行预算标准，合理控制差旅费支出；加强日常费用控制，降低车辆、物业、水电等费用支出；加强人力资源管理，提高劳动生产率和工时利用率；树立全员成本意识，强化预算管理。同时，邮航针对10项措施制定了量化考核指标，明确了落实时间。 

    邮航商务部、机务工程部、运行控制中心、财务部结合各部门的实际情况，分别提出了有针对性的降本增效措施，例如，通过货运补舱、包机业务等多种营销渠道增加收入，从航油消耗、飞机维修费、日常成本费用等项目中缩减开支。邮航员工纷纷表示，有信心、有决心、有恒心打好这场降本增效的攻坚战。