江西省邮政公司规范大项目管理

    江西省邮政公司对大项目的设置、管理、考评、奖励等作了详细规定，以进一步提升大项目对邮政业务发展的贡献率。 

    江西省邮政公司按照“长效高效＋全网联动”、整合资源、突出重点、规模效益并重等原则，设置了全省性“10＋2＋X”项目、市县局与省公司专业局大项目、速递物流专业大项目。全省性“10＋2＋X”项目是指10个中国邮政集团公司和江西省邮政公司规定的项目、2个市局自选项目和适时新增大项目，其中规定项目包括校园市场、商务贺卡、行业账单、数据库商函、家乡包裹、个性化邮票、集邮、电子商务、代收费及代理保险10个项目。大项目按照组织、计划、实施、评估的步骤实施，实行分层管理，省、市、县三级邮政均建立大项目“营销领导小组—项目工作组—项目经理”的营销组织体系。江西省邮政公司大客户中心将按月通报全省性“10＋2＋X”项目运行情况，年终考评；各市局、省公司各专业局也将按月对全省性大项目和本单位开发的大项目运行情况进行通报和项目评审，并上报省邮政公司大客户中心。江西省邮政公司还设立了大项目组织奖、总部项目标杆奖等奖项，并将评选全省邮政30个优秀大项目。