南京邮政发投局人员挖潜效益增

    截至3月底，江苏省南京邮政发行投递局（以下简称南京发投局）已精减人员90余人，而且没有产生任何不良反响，没有发生一起质量事故。3月，该局员工技能考试一次性通过率达72%，不仅是往年通过率的2倍，还首次位居南京邮政局各专业第一名。 

    作为用工人数超千人的专业局，南京发投局在降本增效上着力于提高人员使用效率，减少人力成本支出。他们对进口报刊、本地分印报刊实行分拣前置、直分到段，鼓励投递员参与投递内部处理作业，实行混合作业；精简合并了机关部室和部分报刊分发点，取消了发行员岗位；根据工作岗位性质，通过钟点工来实现报刊零售中心配送队伍的缩编和报刊分发作业组织的调整；对部分偏远投递段道和报刊分发点实行服务外包；用正式工置换劳务工，进行内部挖潜；提高机动车使用效率，切实减轻投递员负担，目前全局机动车服务客户总数达1116户，平均每车服务客户23户。据统计，通过此次精减人员，南京发投局一年可节省人力成本270万元。 

    本着工作、服务两不误的原则，南京发投局积极推行技能比赛、竞聘上岗、末位淘汰、网上公示、月度考评等措施，将人员管理工作纳入科学流程，使员工对企业盘 

    活人力资源工作给予充分理解和支持。员工积极性的发挥，有力地提高了工作效率和工作质量，南京发投局在10天内顺利完成了50万份有名址广告的投递任务。

    编后：人是企业的核心资源。一方面，邮政企业特别是发投局劳动密集型作业的特性决定了人员成本是企业最大的成本；另一方面，人的能动性和创造力也是最大的。充分运用现代人力资源管理方式，不仅是当下降本增效的需要，更是企业未来赢得竞争优势的关键。