江苏邮政与邮政储蓄银行共建融合发展新机制

    江苏省邮政公司、邮储银行江苏省分行联合出台了《关于建立全省邮银融合发展新机制的实施意见（试行）》，着手按照“明晰责任、双向考核、错位经营、融合发展”的原则，树立“共举一面大旗、共享全网资源、共创美好未来”的理念，构建科学的、长治久安的邮银融合发展新机制。 

    新机制明晰了各级邮银双方的具体职责权限，明确各市、县邮政局局长是本地邮银融合发展的第一责任人，邮储银行各市分行、县支行行长是本地邮政金融业务经营管理的第一责任人。邮政企业和邮储银行除单独进行纵向绩效考核外，在邮银融合发展上分别以对方的经营发展任务为考核重点，实行双向挂钩的专项绩效考核。邮政企业和邮储银行根据各自的优势特点实行错位经营，邮政企业以负债类、零售类业务为主，邮储银行以资产类、公司类业务为主。邮政企业委托邮储银行经营、管理二类网点，支行长由邮政企业选派、由银行委任，实行邮银双重管理；对邮政业务量大的二类网点，配备支局长协助支行长开展金融业务的经营管理工作；对一般的二类网点，实行中心支局制,将其邮政业务纳入中心支局的管辖范围；对邮政业务量小、地处偏僻的二类网点,委托支行长全面管理包括邮政业务在内的各类业务，由支行长对网点邮政业务的经营指标负责，同时给予支行长相应的奖励。邮政企业和邮储银行保留邮银之间适当的、必要的管理人员流通的渠道；邮储银行各级负责人每月参加同级邮政企业的生产经营分析会，确保邮银在同质性业务发展中举措的一致性；各级邮政企业也要派员参加同级邮储银行每月召开的金融业务经营分析会、质量分析会。邮政企业和邮储银行按照有序分级的原则进行业务信息互联互通,邮储银行逐步将金融信息平台接入邮政企业；双方定期或不定期召开邮银联席会议，商讨解决问题。 

    江苏省公司和邮储银行江苏省分行要求各地邮政企业和邮储银行结合自身实际情况，研究、制定本地建立邮银融合发展新机制的细化方案，并根据方案制定具体的工作计划，积极组织实施，强力推进，在上半年基本完成邮银融合发展新机制的建立。