江西邮政速递物流“三管”齐下要效益

    江西省邮政速递物流公司把加强成本管控和防止收入“跑、冒、滴、漏”作为工作的重中之重，在推行“双预算、双包干、双集中”管理中取得成效。截至3月底，全省邮政速递累计完成业务收入8059万元，同比增长15.7%。各项可控成本费用下降明显，其中，修理费同比下降41.1%；业务材料用品同比下降23.3%。 

    邮政速递物流两大专业整合后，为进一步加大财务管控力度，向管理要效益，江西省邮政速递物流公司自3月份开始对各市公司实行“三管”齐下，强化财务管理。一是实行“双预算”管理。目标预算以上级部门下达的各项经营发展目标作为编制和执行的依据，按照企业会计制度和“权责发生制”原则进行收入和成本核算。考核预算以现金流作为预算编制和执行的依据，按照“收付实现制”原则，以“实际收到资金+合理欠费”作为收入考核和成本资金配置的依据，年终进行资金清算。 

    二是实行“双包干”管理。即对市公司实行收支差额包干管理，并对单项业务（即产品）实行毛利包干管理。对每种产品根据历史数据和市场行情确定年度目标毛利率，实行包干。并根据收付实现制，按资金到账情况，对各局的欠费情况进行考核。 

    三是实行“双集中”管理。即在企业资源集中管理的基础上，对业务资金和部分成本实行集中管理。业务资金由市公司提出申请，省公司直接与厂家结算。成本资金部分由省公司统一支付，分摊列支，主要包括人工成本、全网结算运费和集中采购项目。 

    江西邮政速递物流推行“三双”管理后，财务管理成效逐步呈现。3月份，全省邮政速递物流业务收入完成3287万元，较上月增长29%。资金回笼6097万元，较前两月的平均回款额增长35%；收支差额较上月增长18.4%。