浙江邮政项目带动、项目复制促进业务经营工作更快更好发展

    日前，浙江省邮政公司提出要以重点业务和重点项目为抓手，实施项目带动策略，通过项目带动、项目复制，促进业务经营工作更快更好发展。浙江省公司副总经理徐建华说：“我们根据历年实践经验总结出了10大营销项目，主要还是让各局都有一个参照，能发展得更好。” 

    浙江省公司提出了2009年10大重点营销项目，包括数据库商函专项营销、“网上找客户、网下揽业务”专项营销、航空票务专项营销等项目，涵盖各大邮政业务。同时，还提出把“创新思路、项目带动、综合开发、提高份额”作为战略目标，把开发电子商务和中小企业市场作为拓展邮政市场空间的两大着力点，继续加大邮政对战略市场的掌控能力和市场份额，更加主动地服务社会经济发展大局。 

    为加强对项目开发、运作各个环节的管理，浙江省公司还明确项目运作以“制度化、动态化、体系化”为实施原则，建立工作机制，明确工作责任，提高项目推进的执行力。根据营销项目的实施单位、实施范围、预期规模等，将全省营销项目划分为全国性项目、全省性综合项目、全省性专业项目、省公司重点关注项目及各现业局自行组织项目，实施分层管理，分别给予不同的政策支持，并列入绩效考核。同时，落实专人负责制，对重点营销项目的策划、组织及过程控制实施动态跟踪。具有推广价值的各现业局项目，给予通报表扬、评先优先，在宣传推广及宣传经费等方面进行支撑。