瞄准目标又稳又好,访江苏省邮政公司总经理顾汶

　　3月22日，江苏省邮政公司正式揭牌成立。笔者就企业化运作、公司化运营后，江苏邮政在新的起点上如何实现新发展等问题，采访了江苏省邮政公司总经理顾汶。

　　笔者：今年江苏邮政改革发展的总体思路和主要目标是什么？

　　顾汶：政企分开后，江苏省邮政公司成为了真正意义上的市场主体。我们将坚持以科学发展观和构建和谐社会的战略思想统领全局，围绕“发展、创新、和谐”，着力推进经济增长方式的转变，着力推进企业改革和机制创新，着力推进核心能力建设，着力推进全员素质提升，着力推进和谐企业建设，推动企业实现全面协调可持续发展。今年，全省邮政要确保完成业务总收入52.47亿元，同比增长6.3%，力争完成业务总收入53.67亿元，同比增长8.7%；确保邮政服务社会综合满意度保持在86分以上，第四次创建成“省文明行业”；确保和谐企业建设取得新进展，全省邮政员工年收入平均增长6%。

　　笔者：如何实现邮政业务又好又快发展？

　　顾汶：又好又快是落实科学发展观的本质要求，我们将正确处理好速度与质量、规模与效益的关系，不断创新经营理念，改变传统经营模式，转变经济增长方式，在“稳”与“好”中求发展，努力实现江苏邮政经济的又好又快发展。始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，主动融入江苏地方经济快速发展和现代服务业提速发展的大潮，围绕“调结构、上规模、增效益”推进精品业务体系建设，继续实施重点客户、重点业务、重点环节、重点区域等四大经营策略，重点考核各项业务的市场占有率和新业务的收入比重，努力提升经营工作的效能和重点业务的规模效益。一是要转变增长方式，量质并举发展金融业务。二是要深挖市场潜力，继续加快发展邮务类业务。三是要发挥竞争优势，持续扩张速递物流市场。四是要适应市场竞争，继续抓好营销体系建设，完善经营项目效果评价体系；在企业外围建设一支6万至8万人的邮政业务宣传推广员队伍，扩大邮政业务营销的深度和广度。

　　笔者：江苏邮政将如何进一步深化改革、创新管理？

　　顾汶：改革创新是邮政企业加快发展的根本出路。我们将按照现代企业制度的要求，加快建立公司化的管理体制，建立健全新的企业组织架构和内控制度；深化企业“三项制度”改革，加快建立现代企业人力资源管理体系；建立健全薪酬分配体系，研究制定《江苏省邮政企业分等分级办法》，实行企业规模效益与工资总额挂钩；全面推进专业化经营，扩大专业化经营的业务覆盖面，推进市、县局经营一体化进程，逐步形成专业主导经营的格局；深化全面预算管理，把所有经营单位和成本费用发生部门纳入预算管理，真正建立“全员、全方位、全过程”的预算管理体系；深化专业损益核算和责任中心损益核算，增设报刊零售责任中心以及非生产性或附属企业责任中心，制定企业内部结算价格，建立预算、核算和考核相关联的机制；强化财务集中管理，全面推行省、市财务收支两条线预算管理。

　　笔者：推进和谐企业建设有哪些具体措施？

　　顾汶：我们将按照中央要求，加快和谐企业建设，坚定不移地走和谐发展之路，努力建设以人为本、和谐共进的江苏邮政。一是大力促进苏南、苏中、苏北地区邮政梯次、协调发展，实现全网和谐发展；二是加强党建和党风廉政建设，加强和改进思想政治工作，扎实开展精神文明创建活动，实现企业“三个文明”和谐发展；三是坚持“通政、通民、通商”三者协调发展，切实履行普遍服务职责，突出提高商业化服务水平，努力为地方经济建设作贡献，实现企业与社会的和谐发展；四是把发展邮政与富裕员工结合起来，以员工的全面发展带动和促进江苏邮政的全面进步，努力实现企业与员工的和谐发展。