邮政储蓄小额贷款业务要可持续发展

    如何面对当前邮政储蓄小额贷款业务的现状？如何调整思路进一步开拓市场？参加日前在辽宁省沈阳市召开的中国邮政储蓄银行全国小额贷款业务可持续发展现场会的代表就此展开了讨论。中国邮政储蓄银行副行长吕家进出席会议并对小额贷款业务可持续发展提出了4点具体要求。 

    一是要正确认识当前业务发展现状。当前，邮政储蓄银行小额贷款业务处在业务发展的初级阶段，各地区差异较大，这是系统的、社会环境等多方面原因形成的，不能出了问题都怪罪信贷人员，也不要把个别县市的信贷问题，扩大成了全国性的问题，没问题的也要人人过关，造成人心惶惶。要做深入分析，解决管理层和操作层的思想问题。既要坚持从严管理的原则，又要坚定发展的信心，保障业务健康、可持续发展。 

    二是要认真总结经验，研究市场。要选取一些发展好的典型经验来推广，要突出一个“好”字。要推广辽宁桓仁、海城支行等这些好的经验，各级领导干部要认真学习，悟出感觉，通过对比找出差距，通过对比找到发展的方向。市分行行长、信贷部总经理要深刻理解这些经验，要组织好、宣传好、推广好。对相对集中的行业客户进行有效开发，对一些分散的客户，该舍弃的舍弃，通过不断加大对市场风险和行业的研究，找准邮政储蓄银行小额贷款业务的有效客户群体，实现小额贷款业务的规模化发展。 

    三是要调整和优化管理工作。在人员配备上不能再混合管理，要适当分离，管理人员如信贷业务主管、审查岗、贷后管理岗、检查岗等专职做后台管理，信贷员专职做调查；城市分行将市分行的管理与市区分行的经营适当分离。这样，虽然小额贷款业务发展的速度会受到影响，但是贷款的审查、审批、贷后管理力量的加强，能提高贷款的质量。各分行要加强对调查、审批、贷后三个环节的优化和调整，对人员配备、制度建设、分析通报、监控等工作做一次认真的研究，并制定具体措施落实到市、县分、支行。 

    四是要加强人员培训。要持续开展在岗培训和大力加强信贷文化建设。