新疆邮政优化人力资源配置

    今年以来，新疆维吾尔自治区邮政公司积极贯彻落实减员增效战略，加快转变发展方式和人力资源配置方式，有效支撑了重点业务发展与核心能力建设。1～4月，新疆区公司完成业务总收入4.03亿元，同比增长12.84%。

    新疆区公司加强对各单位从业人员总量和增员计划的控制，并实行人工成本控制，确保增人不增工资总额和劳务性支出，减人不减工资总额和劳务性支出，将各单位用工全部纳入新增效益工资和劳务性支出增长中进行调剂，在有效控制企业用工总量的同时调动了各单位控制增员的积极性。

    新疆区公司还以窗口营业人员为突破口，积极主动探索盘活人员的途径和方法。他们从强化工时管理入手，在规模较大的城镇营业网点，全面落实每天8小时、每周40小时工作制。同时，积极探索实行城镇营业网点集中管控模式，深化农牧区营业网点经营方式改革，最大限度地减少农牧区营业网点从业人员数量，全区邮政共盘活各类人员378人。

    此外，新疆区公司积极优化企业用工结构，公开招录一批大学毕业生，为企业长远发展积聚了后备人才。他们还有针对性地组织实施了用工结构调整工作，制定从优秀劳务工中招录聘用的办法，不仅有利于用工结构的调整，而且对调动劳务工积极性、稳定劳务工队伍都可以发挥积极作用。