吉林邮政双向成本管控效果好

    5月18日，吉林省邮政公司召开专题会议部署成本管理工作，提出今年省邮政公司机关管理性费用支出要比去年降低15%的目标。会上，该邮政公司汇总下达了16个责任中心的预算目标，分解了机关各职能部门的成本管控目标，从纵、横两个方面加强企业成本管控。

    吉林省邮政公司在纵向上按照函件、包裹、分销物流等16个责任中心编制责任预算，并由各责任中心承担直接收支差额和营业利润指标；在横向上按照人力资源部、网路运维部、市场经营部等机关处室的职责下达了成本费用管控目标，监控成本费用支出进度。

    吉林省邮政公司强调，今年要在加快业务发展的同时，在各个专业、机关各个部门明确成本控制目标，通过实行责任中心损益预算，在人力资源、网路运行、信息技术以及生产经营、管理等工作中的方方面面体现效益理念，研究成本控制，解决企业可持续发展问题。全省邮政员工要形成严控成本、注重效益的理念；进一步熟悉本专业的业务流程，清楚成本控制的关键节点和影响因素，明确工作努力方向；各部（室）要对照财务部门制定的成本管控范围和预算指标，进一步确认管控范围和责任，了解和掌握各级基层企业的成本构成和预算情况，找出本部门、本专业以及与之相关的各级基层企业在成本支出方面存在的问题，并提出有针对性的解决方案和具体管控措施；省公司明确财务部、办公室组成成本预算管理小组，对各部门此项工作的落实情况进行监督检查，并及时通报，把损益预算工作与目标责任制实施联系起来。