广西防城港邮政局党建活动纪实

　　防城港市在广西14个地级市中是最小的一个，总人口只有78万。2004年以前，防城港市邮政局业务发展一直较为缓慢，到2003年年底，业务量仅1699.84万元，业务收入也才1601.61万元。3年过去了，到2006年年底，防城港局的业务总量达到2760万元，业务收入达到2750万元。这三年，防城港局的业务量收每年都以20%以上的速度增长，可以说是防城港局最具活力的时期。活力来自哪里？

　　浇筑班子的凝聚力

　　防城港局新一届局党委领导班子于2003年年底组建。局党委书记、局长曹劲松是区局党组派往防城港局就职的。他觉得，一个企业能不能搞好，关键在班子。他认为防城港局的首要任务就是要加强班子的建设。从这个考虑出发，他为班子制定了“不争辩，不讨价，不叫苦，一切通过努力实践”的指导方针，并把“发展才是硬道理”作为党委一班人的工作出发点和落脚点。为了把党委建设成全局的坚强领导核心，近三年来，他坚持每周召开一次党委一班人碰头会，与大家一起学习党的方针、政策和各类理论知识以及上级部门的指示精神，同时跟班子成员交心谈心，随时交换学习和工作体会。

　　生产经营虽是副局长朱文负责，但在繁忙时以及由局长出面更有利于问题的解决时，曹劲松就毫不犹豫地挺身而出，找相关部门领导交涉，找客户商谈。局办公楼搬迁期间，党委安排副局长李春担任总指挥，但在最紧张时，曹劲松、朱文也都放下自己手头的工作，跟李春一道指挥搬迁。党委成员中，只有李春一人是防城港本地的，曹劲松和朱文都是外地的，每逢过年过节和双休日，李春就主动提出自己在局里值班。总之，党委一班人在工作安排上是既有分工，又有配合，不论在思想上还是在****上都形成了一个坚强的整体，形成了一个特别有感召力和凝聚力的基层党组织的核心。

　　培育中层的创造力

　　防城港局党委这几年经常举办党支部书记学习班，组织支部书记学习党的基本知识和基本理论，了解支部工作的基本运作规律，熟悉党务工作的基本程序，提高他们驾驭支部工作的能力；组织支部书记外出参观考察，学习兄弟单位党建工作的好经验、好做法；每季度召开一次党支部书记联席会议，互通情况，交流经验，取长补短。

　　东兴市邮政局局长吴小明就任后，牢记局党委的嘱托，紧紧依靠员工办企业，因而很快就凝聚了人心，加强了企业管理，进而促进了企业生产经营的快速发展。到2006年年底，东兴局完成业务收入900万元，比2004年的510万元增长390万元，两年间增长76.5％。此外，上思局局长黄道荣、市局营业局局长张雅琴、储汇局局长陆燕玲、客户中心市场总监苏爱玲、集邮公司副经理张芙萍等独当一面的中层主要领导人，也都在党委的培养和领导下，在各自领域做出了引人注目的成绩，成为了防城港邮政队伍中的一支中坚力量。

　　释放党员的战斗力

　　防城港局党委还十分注意充分发挥员工的主观能动性和创造性，尤其是注意充分发挥党员的先锋模范作用。他们始终坚持抓好党员队伍建设，通过党员的先锋模范作用来影响和带动整个员工队伍。他们坚持开展职业道德、遵纪守法和荣誉观、反腐倡廉等各类教育，千方百计提升党员的思想境界和政治素质，鼓励党员参加文化知识和业务技能的学习，不断增强市场意识、竞争意识、创新意识、发展意识和服务意识。

　　每年的业务旺季，党员骨干都冲锋在前，他们走街串巷，入村到户，宣传绿卡，揽收包裹，征订报刊，配送种子、化肥、农药……去年的“思乡月”营销期间，共产党员、市场部综合业务管理员庞芳虽然孩子还小，需要照顾，但为了做好“思乡月”的营销工作，她把孩子交给父母照看，自己则一直忙碌在营销第一线。在长达半个多月的时间里，她全身心投入到“思乡月”的营销活动中，创造了6万多元营销额的好成绩。

　　靠着像庞芳这样的一大批党员干部以及有着高度思想觉悟的整个企业的员工，防城港局的事业才越来越红火，而恰恰是由于企业的健康和稳步发展，“防城港市邮政局”这块牌子在防城港市才那么耀眼，去年，防城港局被市委授予“先进基层党组织”光荣称号。