贵州邮政实施精细化管理

      为进一步优化、整合企业资源，规范管理流程，加大监督力度，促进企业运营由粗放式经营向精细化管理转变，日前，贵州省邮政公司将2007年确定为“管理年”，要求全省各级邮政部门狠抓基础管理，为企业发展夯实基础，全面提升企业整体运营质量。

　　贵州邮政将从内部机制和关键环节入手，对企业实施精细化管理，并贯穿“管理年”活动的始终。该公司要求全省各级邮政部门充分整合资源，在全面发挥企业内部各专业、系统、网络以及资产的综合优势和功能，提高企业资源的边际效用，逐步形成邮政独特竞争优势的同时，通过借助、利用社会优势资源，降低经营成本，规避运营风险，抢占市场份额。要切实提升财务管理水平，加强季度预算的编制和审核工作，建立月度资金预算制度，应用定额标准和预算标杆工具，核算成本差异，确定开支水平；加强固定资产投资计划管理，合理分配邮政有限资源，保证邮政固定资产投资更具科学性；按照“资金所有权不变，利益分配格局不变”的原则，在全省邮政系统内构建一套完整的资金归集、监控、运作系统，对全省邮政资金实行一体化运作和管理；在保证增量增收的基础上，优化成本结构管理，加大对竞争性业务的成本投入，使成本费用向重点地区、重点业务、重点环节倾斜。

　　贵州邮政还将监督审计工作作为“管理年”活动的重要内容之一，要求全省各级邮政部门加强对执行企业会计制度的监督，以财务收支审计为基础，深化任中经济责任审计，推进管理审计、效益审计和内控制度审计工作。此外，他们还要求全省各级邮政部门强化服务质量管理、法律事务和安全生产工作。