创新机制 科学发展——访青海省邮政公司总经理秦伟时

　　2月10日，青海省邮政公司成立暨揭牌仪式在西宁隆重举行，秦伟时被任命为青海省邮政公司总经理、党组书记。日前，笔者采访了秦伟时总经理。

　　笔者：邮政体制改革对青海这样一个经济欠发达地区，带来的挑战和机遇是什么？

　　秦伟时：邮政体制改革使得邮政部门的定位、性质发生了本质的变化，由以往的政企合一，改变为政府依法监管，企业自主经营，在商海中凭实力求生存、求发展的市场主体，这是变化的一面，而青海自然环境恶劣，经济发展滞后，这是没有改变的一面。因此改革对青海省邮政公司来说，可能首先表现为压力和挑战。但是，从全国的大局和经济环境讲，改革不仅是时代的要求，更是企业生存发展的需要。邮政金融体制改革，将极大地拓展业务界面，拓展资金运用渠道，提高企业收益水平；普遍服务补偿机制落实后，做竞争性业务的精力将更加集中；按照现代企业制度管理企业，企业的运行将会更加科学等，都是改革带给我们的新的发展机遇。毫无疑问，青海省邮政公司将坚决服从大局，顺应新的历史趋势，坚决拥护改革，积极推进改革，抓住机遇，迎接挑战，把压力变为动力。

　　笔者：怎样才能顺应新形势，把压力变为动力？

　　秦伟时：创新机制，科学发展。具体可概括为四个方面——管理创新，服务创新，稳中求变，持续发展。青海省邮政公司将在机制创新上努力探索符合自身实际的新路子。服务创新，包括普遍服务和竞争性服务两个方面。市场竞争日益激烈，服务质量的优劣不仅体现了企业的管理水平、员工素质和企业的文明程度，更重要的是直接关系着企业在滚滚商海中的生存和发展。而普遍服务既是政府赋予我们的职责，又是我们赖以生存发展的土壤。青海是一个普遍服务大省，做好普遍服务对青海省邮政公司尤为重要，在市场发育尚不健全的环境下，党、政、军仍是我们服务的主体。青海省邮政公司将在创新服务方面推出新的举措——稳中求变。稳，一是保证内部氛围稳定；二是保证企业对社会的影响稳定。企业形象、精神风貌良好，从而在平稳中实现机制的转变和增长方式的转变——持续发展，这是改革的最终目的和落脚点。尤其对于实现新老体制转换，讲发展意义极其重要，其一是我们的员工需要用发展来增强自信，其二是要以充分的发展为改革提供物质支撑。

　　笔者：请您结合青海实际，谈谈今年经营发展的具体思路？

　　秦伟时：我强调市场和效益并重的观念，集约化是讲效益，市场培育在一定时期不能立即显效，需要过程。在青海，长期效益和短期效益要综合考虑，就现阶段而言，拓展市场是第一位的，不能因暂时收不到效益而不为，市场份额是我们的“基本农田”，有田地才谈得上“精耕细作”、集约经营，在做大市场的基础上提高效益。因此，金融业务是要保证规模增长，在规模的前提下努力调整结构，转变增长方式提高收益；速递业务专业营销，项目管理；物流业务农资铺开，收复失地，抓好省内配送；商函业务连续策划，积累规模；包裹业务军包引路，开拓大宗；报刊业务加快零售经营体制改革，加快报刊亭建设，充实零售终端网络；集邮业务去粗取精，突出特色，健康发展；代理信息类业务加强合作，拓宽领域。

　　笔者：您认为在市场化运作过程中，青海省邮政公司的突破口是什么？

　　秦伟时：努力寻找企业与地方经济的结合点、发展规模与地方经济同比增长的结合点，青海省邮政公司就会有突破性的发展。