全国邮政人力资源工作座谈会提出

深化改革 创新机制 盘活资源 支撑发展

本报讯 （记者 肖克鑫）4月13日，全国邮政人力资源工作座谈会在京召开。会议的主要任务是：贯彻全国邮政工作座谈会精神，围绕集团公司的发展战略，分析邮政体制改革后面临的新形势；结合集团公司体制改革和机制创新的总体要求，研究并提出下一阶段人力资源工作的总体思路、工作目标和任务，部署2007年的工作。中国邮政集团公司领导刘安东、冯新生、张亚非、刘明光出席了会议，冯新生代表党组发表讲话。

　　近年来，各级邮政企业认真贯彻集团公司党组提出的“控制总量、调整结构、减员增效”的原则，人力资源结构得到了优化调整。但企业结构性冗员与结构性缺员问题并未彻底解决，竞争性业务发展急需增员与人员总量控制之间的矛盾仍很突出，优化人力资源配置的任务依然十分艰巨。

　　会议提出，邮政体制改革的不断深化，经济增长方式的转变及国家劳动法规和政策的变化，要求加快人力资源机制创新，要求尽快打造一支高素质的员工队伍。

　　会议要求，从六个方面扎实做好2007年人力资源工作。

　　——着力抓好领导班子和人才队伍建设。要按照“优化结构、提高素质、增强活力”的要求，把各级邮政企业领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀领导集体。积极探索和建立适应公司化运营要求的企业领导人员业绩评价和考核体系，加强对各级领导班子的经营业绩考核，将考核结果与企业领导的使用、奖惩有机结合起来，建立正常的退出机制。要加强管理人员交流工作和邮政人才队伍建设。

　　——着力推进盘活人力资源。建立盘活的机制，结合专业损益核算，进一步确立人工成本与专业收入和效益的关系，建立用人工成本调控人力资源配置的途径，逐步推行人员分类管理，有效控制总量。把精简机构、减少管理层级、提高管理效能作为重点，严格控制非生产机构和人员的编制。

　　——着力推进薪酬分配改革。集团公司将建立和完善宏观调控机制，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，在资源配置上向战略发展重点倾斜。建立起符合邮政企业特点的薪酬标准体系是今年很重要的任务，同时要深化企业内部分配改革，建立完善企业保障机制。

　　——着力深化依法规范用工。要规范劳动合同管理，逐步从具有资质的社会劳务派遣组织输入劳务工；逐步解决参加社会基本保险问题，妥善处理历史遗留问题。

　　——着力提高员工队伍的整体素质。加大对经营管理者的培训力度。重点抓好省级邮政公司和地（市）、县局主要领导的培训，加强基层骨干职业能力培训。要充分利用远程网等多种手段，开展基层一线管理、营销骨干和员工队伍的职业能力培训。

　　——着力抓好两个平台的建设。加快人力资源管理信息系统建设。上半年要重点抓好软件选型、人员信息准备等前期工作，今年年底前完成管理系统一期建设工作。系统建设通过试点取得经验后，在全国邮政企业推广。积极稳妥地推进3P平台的建设。借助社会上专业咨询公司的力量，进行企业总部和试点省份公司岗位管理、薪酬管理、绩效管理三个体系的设计和实施工作，力争年内取得阶段性成果，逐步建设成包括员工招聘录用、培训开发等系统在内的人力资源开发与管理平台。

　　参加全国邮政工作座谈会的各省（区、市）邮政公司、集团公司各部室及直属单位的主要负责人和人力资源部负责人参加了座谈会。