把握机遇,科学发展—访黑龙江省邮政公司总经理汤效文

　　2月27日，黑龙江省邮政公司揭牌成立。面对复杂的形势和繁重的任务，如何实现公司化运营的良好开局，成功向现代企业转型？为此，记者采访了黑龙江省邮政公司首任总经理汤效文。

　　记者：站在新起点，面对新的发展要求和可能出现的新情况、新问题，黑龙江省邮政公司如何把握方向、寻找发展坐标？

　　汤效文：我们要继续把思想和精力集中在加快发展上，坚持“改革顺利实施、体制平稳过渡、发展稳定持续”的工作方针，坚持“立足现实，着眼长远，系统规划，分步实施”的工作原则，面向市场，讲求效益，改革创新，扎实工作。我们今年的总任务是：把握发展重点，强化市场营销，加快业务结构调整；增强效益意识，实施精细化管理，推动企业增长方式转变；整合企业资源，强化网络优势，不断提升邮政企业的市场竞争力；塑造先进的企业文化，建设一支素质优良、作风过硬的职工队伍，进一步提高邮政服务质量，推动全省邮政的全面、协调、持续、健康发展。

　　记者：围绕影响企业发展的深层次矛盾和问题，如何立足科学发展、深化改革，建立符合公司化运营要求的体制与机制？

　　汤效文：我们要抓住关键环节，积极推进专业化经营体制改革和三项制度改革，加快形成有利于推动企业科学发展的体制、机制。一是积极推进企业运行机制转换，着手建立以岗位管理、绩效考核、薪酬分配为核心的人力资源管理体系。二是全面推进专业化经营体制改革。以地（市）局专业部门为企业内部经营核算主体，县局和营业、投递部门作为平台管理，与专业建立业务代办关系，形成条块结合的管理体系。三是积极深化人事、用工、分配制度改革。

　　记者：在复杂的市场环境中，如何整合邮政网络，强化市场营销，不断增强邮政企业核心竞争力？

　　汤效文：我们将以支撑业务发展、促进科学决策、提高管理效率为目标，围绕用户需求和市场导向，着力加强“三网一体系”建设，逐步使企业综合能力与市场需求变化实现协调、匹配，从而不断增强企业的整体市场竞争力。一是积极优化、改造营投网络。二是稳步提高邮运网路运行效率。三是继续深化信息网应用建设。四是加强市场营销体系建设。

　　记者：地处农业大省，黑龙江省邮政公司如何把握市场趋势，突出发展重点？

　　汤效文：我们将着力加快农村邮政市场的开发，逐步形成城市、农村两个市场协调发展的局面。要以新农村建设为契机，从企业经营的现实需求出发，密切跟踪农村用邮需求的趋势变化，逐步加快农村邮政市场的开发，使之成为全省邮政增收的重要来源、保持企业稳定持续发展的重要支撑力量。今年，我们将以“三农”服务站为基点，积极推进农村经营网络向村屯延伸；坚持农村邮政市场开发的效益原则，以综合经营、多点增收为努力方向，积极推进邮务类、金融类、速递物流类业务向农村发展，逐步形成以农资分销业务为重点，能够满足农村邮政市场多样化需求的产品组合。

　　记者：面对公司化运营，如何提升管理层次、优化资源配置，推动企业增长方式加快转变？

　　汤效文：我们将立足提高企业运行质量与效益，细化管理单元，创新管理方式，着力优化资源配置，不断提高企业管理的效率与效益，切实推动全省邮政加快转入规模效益型的发展轨道。一是加快建立适应公司化要求的财务管理体系。加快建立高效的全面预算管理体系；以损益核算为重点，构建企业管理会计体系；着手建立以责任中心为主体的考核体系，制定对地（市）专业的绩效考核办法，增强绩效考核的系统性、科学性，不断强化专业经营的主导地位。二是进一步强化资金集中管理。积极推行对地（市）局的资金收支两条线管理，严格执行资金预算，加强业务资金和营收款管理。三是继续深化投资管理。明确投资方向、突出投资重点，保证全网信息化和终端服务网络建设，保证重点业务发展和重点环节生产运营能力提高所需投入，不断提高增量投资的有效性。四是严格财务收支核算管理。建立健全邮政企业内部控制体系，加强会计检查，规范经营行为，严查财务收支真实性问题。现任黑龙江省邮政公司总经理、党组书记。