吉林邮政速递物流公司强化基础制度建设

    吉林省邮政速递物流公司成立以来，公司领导班子把加强基础制度建设、实现企业规范管理当做头等大事来抓，“用制度管人，以人完善制度”。新出台的一系列制度办法，已在全省速递物流专业经营管理中发挥积极作用。 

    他们制定下发的一系列制度办法包括：《吉林省邮政速递物流公司用工管理暂行办法》，从用工原则、形式、管理、聘用、离岗、奖励与惩戒等方面做出明确规定；《吉林省邮政速递物流公司合同管理办法》，规范合同管理的职责划分、申请和批准、签订和履行、印鉴和档案管理等经营行为，保证依法经营；《关于加快推进非核心业务外包和定岗定编工作的意见》，对非核心业务外包实行范围、外包公司资质条件等作出严格规定，明确提出定岗定编的原则要求、定编标准和员工上岗方式；《2009年度吉林省邮政速递物流公司对市州邮政速递物流局经营绩效考核办法》，办法包含业务收入、收支差额、通信质量、安全生产和综合指标等5项考核指标，并对各项指标配分及评分标准作了详细说明，年底兑现考核。 

    此外，还制定了全省统一的各工种（岗位）员工管理办法、《大客户信息采集标准》、《速递物流服务规范》、《速递物流运行及服务质量检查考核办法》、《项目开发与管理》等制度，以规范经营秩序，提升管理和服务水平，保障企业健康发展。为全面落实《吉林省邮政公司五型机关建设实施方案》提出的要求，加强省邮政速递物流公司机关建设，从管理层面夯实基础，他们还制定了部门职责、会议制度、公务接待等11项规章制度并汇编成册下发执行，推进了机关管理工作的制度化、规范化。