邮政要邮务、邮政速递物流、邮政储蓄三块联动共谋发展

    7月3日~5日，中国邮政集团公司召开了邮务、速递物流、金融三大板块联动发展电视电话会和研讨会，电视电话会由集团公司副总经理冯新生主持。受刘安东同志委托，集团公司副总经理李国华发表讲话，深刻阐述了三大板块联动发展的原因、意义和前景，并对今后的任务进行了部署。集团公司副总经理刘明光，党组成员、纪检组组长马建中出席会议。

    在电视电话会议上，李国华指出，近年来，中国邮政按照要求积极推进专业化经营改革，初步形成了三大板块分业经营的格局。在分业经营的情况下，如何最大限度地利用好邮政的整体资源，继续发挥中国邮政“三流合一”的独特优势，巩固和提高中国邮政的核心竞争力，是中国邮政当前急需解决的问题，也是集团公司党组高度重视的问题。对整合资源和三大板块联动，全国邮政要“共举大旗、共享资源、共创未来”。“共举大旗”就是三大板块要在中国邮政的大旗之下，将资源整合在一起，形成“大邮政”的概念，保持邮政业务的市场竞争力，保持邮政企业的社会影响力，保证邮政行业的业界主导权。任何时候，对外的重大宣传都要突出中国邮政的品牌形象；任何专业，在经营活动中都要考虑中国邮政的资源利用；任何员工，在工作中都要牢记自己是中国邮政的一员，处处代表中国邮政的形象。

    李国华强调，三大板块要共享邮政全网资源。现有资源是邮政企业经过近百年的发展积累下来的，充分整合各项资源对当前的中国邮政具有非常重要的意义。为实施资源整合战略，日前集团公司制定下发了《三大板块业务联动发展的指导意见》，这是目前三大板块整合资源和联动发展的纲领性文件，各地邮政要深刻领会并做好八项工作：一是建立板块协调机制。集团公司成立了业务联动发展领导小组和日常工作小组，各省（区、市）邮政公司也要成立领导小组和日常工作小组，共同解决板块沟通协调中的问题。二是建立利益分配机制。要以科学合理的利益分配激励机制做保障。集团公司将制定更详细、更科学的结算办法和分配机制。三是推进产品资源整合。四是推广交叉销售模式。五是实行项目联动开发。要通过综合性大项目为各板块带来经营利益，调动各板块参与项目营销的积极性，变被动执行为主动参与。在近年的经营中，全国邮政通过产品创新和项目联动，十大营销项目增收31亿元，成效非常显著。六是实现客户信息共享。集团公司正在组建客户管理系统全国中心，将各省（区、市）公司和各专业的客户集中到一个统一的平台，各板块、各专业必须全力支持，积极配合，将客户信息对接到这一平台。七是实现网络资源共用。各地邮政的网络资源如营业网点、直复营销中心、大客户俱乐部等应共同使用，避免重复建设。八是在互信互助的基础上，各板块要互相使用其他板块的产品，实现内部资源利用的效益最大化。

    对资源整合，李国华提出了“信息共享、资源共用、市场共有、产品整合、项目联动、交叉销售”的总体要求。他表示，资源整合不改变专业化经营的格局，不影响各板块业务的****性和特殊性，不会导致各板块市场与客户的变动。

    各省（区、市）邮政公司的市场部、大客户中心、速递物流公司负责人及邮政储蓄银行的负责人参加了会议。三大板块负责人介绍了各自板块的发展情况，集团公司邀请专家对与会代表进行了相关业务培训，中国邮政储蓄银行行长陶礼明、中国邮政速递公司总经理王彪作了专题发言，对三大板块联动发展表示坚决支持。