江苏邮政推进中心邮政局实体化运作

    日前，江苏省邮政公司着手推进邮区中心邮政局实体化运作，赋予其相对****的人、财、物自主权，实行全成本核算，通过经济契约的形式明确网业间、环节间、专业间的责任和义务，理顺中心局与各专业之间的经济利益关系，实现网运资源的优化配置，提高网运的运行效益和效率。 

    邮区中心邮政局实体化运作的核心是损益核算，在二级单位推行损益核算的基础上，江苏省邮政公司要求各地市邮政局将中心局作为一个责任中心，进行损益核算管理，以结算收入作为中心局的收入主要来源，明晰二级邮区中心局的全网性成本和区域性成本，加快中心局由成本中心向利润中心的转变，并制定相应的长效激励措施。同时，根据损益核算结果对中心局的运营情况进行分析和评价，通过对人力资源、成本核算的科学管理和生产作业组织的优化调整，科学处理网运生产能力和成本支出的关系，不断提高网路的运行效益、效率和邮政企业核心竞争力。今年，江苏省邮政公司力争实现所有二级邮区中心局剔除资产折旧后实现收支平衡。