北京邮政储蓄分行周密部署创新方法

    “合规管理年”活动开展以来，北京邮政储蓄分行结合经营管理实际，不断拓展和深化活动内容，寓宣传于氛围营造之中，融工作于合规建设之始终，加大穿透力，注重感染力，强化渗透力，增强创新力，持续推动力，周密部署、细致安排，有效促进了活动的深入开展。

    全员启动，着力营造活动氛围。北京邮政储蓄分行领导深知，合规管理是支撑银行稳健发展的骨架，构建系统完善的合规管理体系对邮政储蓄向商业银行转型至关重要。因此，在“合规管理年”活动中，始终坚持“合规从高层做起”，积极倡导“银行经营走得稳才能走得快，也才能走得远”的合规思想，通过各种渠道和宣传载体在全行强力渗透“全员合规，主动合规，合规创造价值”的理念，努力营造合规文化氛围。年初，分行召开了由各级管理人员和一线柜员1300余人参加的启动会，对“合规管理年”活动进行全面部署和思想动员。同时，通过全员培训、岗前培训和各业务条线的专业培训等多种形式组织风险教育、合规宣传和法规讲解。分行、支行共同努力，前、中、后台分工协作，各专业条线积极配合，将“合规管理年”活动各项内容与经营管理、业务发展工作有机结合，以活动促合规，以合规促发展。

    周密部署，确保工作有效推进。为保证工作落实，分行进一步细化方案，将“合规管理年”活动分为10大类、146个不同阶段的工作项目，按月分解到分行各部门和各支行全年工作之中；实施工作督办制度，建立了重要工作短信提示平台，在协同办公网上开设专栏，提供大量信息、材料供员工学习下载；建立情况月报制度，加强了分行与支行间的日常沟通与工作指导；编发活动简讯17期，及时交流活动开展情况。

    创新方法，务求活动取得实效。为保证活动效果，在完成总行“规定动作”的基础上，分行结合实际进行了一系列工作创新，例如：在小额贷款评估活动中，增设整改要求，实行了自评、复评、整改、检查闭环式管理；在机构合规评价活动中，结合制度梳理情况，设置了各级机构关键风险点报告环节；在反洗钱评价活动中，出台了详细的评价方案和各级机构评价指标，邀请邮政金融专管员参加评审，并组织了反洗钱论文发表活动；在规章制度梳理过程中，搜集整理了总行、分行各类制度规范518个，编写了58项业务流程，确立了“制度先行、合规优先”原则，要求开办新业务前，在出台管理制度的同时出台相应业务流程，提出重要风险点和风险防控措施；在风险信息管理过程中，银邮联手建立了覆盖所有网点的风险信息联络员制度，筑起邮政金融风险管理安全防线。

    北京邮政储蓄分行“合规管理年”活动开展半年多来，合规理念逐步深入人心，合规建设得到有效推进，相关工作得到了主管部门的肯定。人行营业管理部在工作简报中对邮政储蓄北京邮政储蓄分行的工作进行了专题报道，并安排其在北京市银行业反洗钱联席会上作了专题发言。