平江县邮政局站前七个月实现总收入1504.46万元

    1~7月，湖南省平江县邮政局各项业务发展齐头并进，实现业务总收入1504.46万元，在全省邮政各县（市）局中位居前列。 

    往事不堪回首 

    “往事不堪回首。”7月15日，记者在平江县邮政局长寿支局见到轮休员宋惠堂时，他开口就是这句话。在2005年“8·20”特大盗窃案（平江县邮政局内部人员盗窃县邮政局金库550万元巨款）发生时，他正担任县邮政局出纳员。 

    记者在查阅相关资料时发现，前些年，平江县邮政局并不是人们想象中的“平江”，而是波涛汹涌的“怒江”。据统计，1998年12月至2005年8月，7年间平江县邮政局共发生7起内部案件，牵连员工近100人。这些案件的发生，严重影响了企业发展。 

    当时，社会上评论平江县邮政局员工有四句话：出门不（敢）抬头、开会坐后头、见人就低头、前景没奔头。对此，省、市两级邮政一方面给予平江县邮政局大力扶持，一方面要求他们自己“刮骨疗毒”，进行自治。 

    振作精神，一年打了翻身仗 

    “当年我在岳阳市邮政局视察室工作，组织上考虑到我是平江人，于10月派我到平江县邮政局任副局长，协助新任局长许名军工作。”平江县邮政局现任局长陈智回忆当时，记忆犹新。

    “许名军和陈智上任后，重整旗鼓，从鼓舞士气入手，引导员工向前看。同时抓主要矛盾，也就是资金安全问题。”邮件处理中心主任唐洁民告诉记者。 

    平江县邮政局针对薄弱环节进行了全面整改。他们对全局所有金库保险柜的锁和密码进行了重新更换和设置，严格按要求对备用钥匙进行封存与分管；对重要岗位的从业人员进行逐个排查，在排查中对有劣迹和有违规记录的人员进行岗位调动和处理；同时，全面落实重要岗位轮岗制，对全局20个网点负责人、储蓄从业人员共83人进行大轮换。 

    从2006年一季度开始，平江县邮政局对全县网点实行集中轮休制度。由县邮政局选调14个业务熟、素质高的员工为轮休代班员，负责到支局所代班，了解和发现问题，把问题消灭在萌芽状态。这种做法得到了湖南省银监局的肯定。 

    为鼓舞士气，平江县邮政局领导班子将全县的情况向员工进行了具体分析：平江县有109万人口，农作物种植面积达1.2万公顷，市场潜力大。他们选准见效快的效益型业务一抓到底。通过真抓实干，平江县邮政局2006年速递业务收入完成年计划的107.75%，邮政储蓄余额净增1.6亿元，邮政储蓄业务收入比2005年增长73.99%。效益型业务的快速发展给员工带来了实惠，解决了员工很多福利问题，年终奖明显增长，员工由失望看到了希望。 

    突出效益，坐上“十优”宝座 

    平江县邮政局以储蓄、代理保险、农资配送、商函四大业务为重点，抓规模、调结构、增效益。 

    平江邮政储蓄一方面通过打造精品窗口，增强自然吸储能力，另一方面，大力开发代收代发业务。2007年，他们投资几十万元改造先锋、伍市网点，新增十字街、虹桥、南江等5个网点，7个网点当年新增邮政储蓄余额4000多万元。同年，他们获得了全县教师工资以及几家大型企业员工工资的代发权，第二年又获得了政府良种补贴款、退耕还林款、生猪补贴款、计划生育款等8个项目的代发权，有效促进了邮政储蓄余额的增长。 

    平江县邮政局充分利用农村村邮站、乡邮员的力量，大打“麻雀战”和“游击战”，实现邮政企业、村邮站、投递员多赢。瓮江支局有个村邮站经营者为配送农资，特意买了台拖拉机，乡亲们要农药、肥料多的时候开拖拉机送，少的时候就用摩托车送。这位经营者说：“邮政局为我提供了一个致富的平台，我要利用这个平台服务好乡亲们。”2007年，平江县邮政局农资配送收入达70.52万元，同比增长734.56%。 

    商函的“攻坚战”和代理保险的“派出战术”也取得丰硕成果。函件业务今年前6个月完成收入125.16万元，是2005年全年的3倍多。今年上半年，平江县邮政局代收保费3000万元，实现收入近100万元，是去年一年的总和。 

    平江县邮政局在发展上的战略战术，使企业效益明显提高。财务部门列出的数据表明： 

    2005年，平江县邮政局实现收入1000万元； 

    2006年，平江县邮政局实现收入1496.96万元，其中邮政储蓄创收1107.56万元，比2005年增长73.99%； 

    2007年，平江县邮政局实现收入2050万元，业务收入实现了两年翻一番，成为湖南邮政“十优”县邮政局； 

    2008年，平江县邮政局实现收入2149.18万元，收入规模居岳阳局各县（市）局首位。 

    发展上去了，财务状况好了，拖欠员工的奖金、住房公积金和欠建筑公司的房屋建筑款，于2008年全部还清。如今的平江邮政人再也不是见人就低头、开会坐后头的状态了，他们正精神抖擞、昂首阔步地迈向新的征程。