通化市邮政储蓄与邮政局为共赢齐步走

    自2008年3月26日成立以来，邮政储蓄银行吉林省通化市邮政储蓄分行与通化市邮政局始终遵循省邮政公司与邮政储蓄银行省邮政储蓄分行提出的“求大同、存小异、优势互补、团结协作”的发展原则，彼此携手，相互依存，共享资源和成果，通过牢固树立大局意识，走出了一条稳健、协调、可持续发展的邮银共赢之路。截至7月底，通化市邮政储蓄分行储蓄余额较年初增长19.3%，增幅在全市金融机构中排名第二。 

    相互扶持是基础 

    通化市邮政储蓄分行成立之初，无论办公场地、网点建设，还是人员配备，都需要通化邮政局的大力支持和投入。为充分发挥邮银整体合力，通化邮政局和通化市邮政储蓄分行坚持做到“三分三合”，即在职责上分、在思想上合，在制度上分、在关系上合，在工作上分、在目标上合。他们明确了邮政储蓄银行发展根植于邮政企业，邮政企业发展借力于邮政储蓄银行的发展思路。双方相互兼顾、相互促进、相互配合，不因分营而分心，有力地推动了通化邮政金融业务的深入发展。 

    为解决通化市邮政储蓄分行办公场地问题，通化邮政局领导经过认真研究，决定将使用面积达3420平方米的原邮政枢纽大楼整体划归通化市邮政储蓄分行，只保留了300多平方米的一楼邮政营业厅。同时，对办公楼进行装修，对划归通化市邮政储蓄分行的对公网点实施标准化改造，有效提升了通化市邮政储蓄分行的企业形象和服务能力。 

    在此基础上，通化邮政局为通化市邮政储蓄分行选配了精兵强将。从通化邮政局转岗到通化市邮政储蓄分行的员工中，具有大专以上学历者占到全局员工总数的54%，一大批优秀中层干部被选配到分行的重要管理岗位任职，使通化市邮政储蓄分行很快实现了良好开局与顺畅运营。 

    通化市邮政储蓄分行****运营后，很快承担起所有邮政金融网点的风险防控、资金管理和检查指导等职责，在新业务培训和银行管控制度的落实上统一操作，积极沟通，使商业银行模式得以顺利运行。为强化对邮政企业金融业务管理行使监督检查职责，通化市邮政储蓄分行检查人员每月都要深入全市124个邮政储蓄网点进行检查，认真履行监管职责。通化邮政局在车辆上给予大力支持，在人员上予以全面协助。由于双方的密切配合，有效避免了邮政企业网点金融案件的发生，管控了资金风险、规范了经营行为。通过实践摸索，邮银双方还就中间业务和代收代发业务流程进行重新规范，进一步促进了金融类业务的有效开展。 

    团结和谐是核心 

    邮银分营不可避免地涉及利益的调整，在实际工作中难免会出现一些误解和摩擦。尤其是在基层单位，因邮政储蓄银行与邮政企业已实行分账核算，收入的分配、客户的归属、场地的划分等问题具体而尖锐，协调不好就会产生矛盾，继而影响邮银共同发展。 

    为了便于沟通和协调，早在通化市邮政储蓄分行成立之初，通化邮政局就成立了金融协调领导小组，每月召开一次由邮银双方主要领导和相关部门人员参加的金融协调工作会议，重点就金融业务发展和资金管理等方面存在的困难和问题进行研究，商讨解决办法，并形成长效机制，一直延续至今。 

    在利益分配上，通化邮政局和通化市邮政储蓄分行领导带头讲大局，站在利于双方业务发展和工作的角度，对问题采取逐步、逐件研究、解决的办法和措施。有明确规定的严格按要求去办，没有明确规定的本着“公平、礼让、利于长远”的原则，通过协商，兼顾双方的意见及实际困难，坚持“矛盾不扩大、问题不躲避、共同利益不损伤”，将问题彻底解决在内部。 

    通化市地处长白山高寒地区，冬季时间长，每年供暖期长达半年。因此，采暖费成为企业每年一项较大的成本支出。在2008年入冬前，通化邮政局与通化市邮政储蓄分行联合下发通知，专门明确了采暖费分摊的办法：对邮银共同使用的场所，按双方所占用的实际面积比例分摊采暖费；对双方共同使用场所中的公共面积（如楼道、卫生间），则由邮政企业承担采暖费。 

    通化邮政局对通化市邮政储蓄分行的大力支持换来了对方积极的回报。通化市邮政储蓄分行利用商函、个性化邮品和DM广告等邮政载体，大力宣传金融新业务，既取得了良好的宣传效果，提高了分行的知名度，也为邮政企业带来了业务收入，支持了通化邮政局邮务类业务的发展。通化市邮政储蓄分行还对通化邮政局提出的网点调整方案给予大力支持，并积极与通化市银监局沟通、协调，为邮政企业低效网点撤并及网点迁址、改建等办理相关手续，大大提高了邮政企业的工作效率。 

    协同发展是目标 

    通化邮政局和通化市邮政储蓄分行领导深深地认识到，只有邮银携手，共谋金融业务发展，才能实现互惠共赢的目标。为此，他们在业务发展上制定并遵循“三统一”原则： 

    业务发展制度统一。在制定金融各项业务发展制度上，双方及时沟通后，由一方拿出业务发展方案，交由另一方研讨后，再一起协商修改意见，双方达成共识后形成规定正式施行。这样，就有效地避免了邮银无序竞争，消除了在员工之间可能产生的不和谐、不团结因素，也维护了双方树立起来的良好企业形象。 

    业务发展目标统一。今年年初，邮银双方在制定发展目标时，分别进行了深入细致的市场调查，达成了今年要“大发展、快发展”的共识。为实现发展目标，今年7月，双方还在全市所有邮政储蓄网点推介小额信用贷款业务，明确业务宣传及相关费用由通化市邮政储蓄分行负责，通化邮政局负责业务推荐及宣传资料和客户信息提供，并制定相应奖励政策，形成的业务收入按关联交易以一定比例划归企业，并核算到网点。目前，通化邮政局及所辖辉南县邮政局和集安市邮政局均已开办了小额信用贷款业务。 

    业务发展规划统一。通化市邮银领导始终认为，业务发展规划统一才能实现共同发展目标。但双方工作的侧重点和拥有的资源各不相同，邮政企业主要依靠网点和员工抓储蓄余额增长和中间业务发展，而邮政储蓄银行在做好传统业务的同时，则发挥人才优势，重点发展信贷及公司业务等高效金融业务。为此，双方各施所长，互相促进，实现了优势互补，在通化市金融市场形成了强大的竞争合力。 

    今年上半年，通化邮政局和通化市邮政储蓄分行依靠和谐的关系，实现了共同发展、共同提高的目标，金融业务收入超额完成半年计划进度，预计全年收入将超过计划目标700万元。吉林省邮政公司总经理姜怀德日前在通化市调研时，对通化邮银团结协作的做法表示高度赞赏。他说，邮政企业与邮政储蓄银行之间是密不可分、团结协作的“兄弟关系”。双方有共同的理想、共同的事业，要充分发挥好各自的资源优势，抓好错位经营。只有这样，才能够实现以改革促发展、以发展促提高的目的。