乌鲁木齐邮政局现金运营指数首现正增长

    新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市邮政局在探索和建立成本削减管理体系过程中，通过生产作业流程再造，在降低成本上取得显著成效。今年前7个月，该邮政局总支出同比下降1.48%，邮政业务支出增幅低于收入增幅9.16个百分点，节支1700万元，现金运营指数首次出现了正增长。 

    乌鲁木齐邮政局组建了投递集中分发平台，将各投递班组的分发人员集中，对报刊、商函、汇款单、包裹单等邮件实行分拣前置、分发到段，投递流程发生根本变化，邮件投递时间比以前缩短了了1.5至2个小时，在报刊发行市场竞争能力得到大幅提升的同时，人员及设备资源得到合理配置。改革后，该邮政局通过合理调配富余员工，新增投递站点3处、投递段道49条。 

    他们还从细节入手，将报刊发行录入环节从各投递班集中到投递局，录入人员由22人减为8人；将分散在各支局的24处财务报账点合并精简为11处，实施了大支局带小支局和营业前台叠班制，提高了工作效率，缓解了人员紧张状况；将速递、商函、报刊查询等系统合并至同一终端，实现了设备利用最大化；将报刊零售、礼仪、电子商务等业务由承包经营改为由营业前台办理，增强了窗口营收能力，减少了代办费支出；成立了供应中心、设备维护中心、档案中心，使物资采购配送、设备维护、档案管理由分散管理变为一家管理，相关费用开支大幅下降；开发了内部请示和财务审批信息系统，集中审批权限，理顺审批程序，有效控制了成本开支。