甘南邮政局:准确定位细化营销有序推进贺卡营销
明确目标 抢前抓早
为营造甘南县贺卡文化,实现市场无缝覆盖和贺卡发展新突破,确保完成87万元目标计划,甘南邮政局在时间、结构和营销上进行统筹规划,以寻求新的增长点。
在时间上,坚持“早动手、早策划、早营销、早落实”的发展方针,将贺卡战役分为启动、推广、冲刺三个阶段,认真组织实施。早在4月,甘南邮政局就组织专职营销人员,分组、分区走访老客户,挖掘潜在客户。截至7月,该邮政局已与50多家客户签订了协议,创收45.5万元,整体揽收工作重心前移,为打赢贺卡战役赢得了主动。
在结构上,甘南邮政局的总体思路是:以项目为龙头,主推新产品和高附加值产品,坚持对老客户追求收入突破、对新客户追求量质同破的原则,以全面渗透的方式巩固政府市场、主攻农村市场、突破商务市场、拿下校园市场。该邮政局有效指导各经营单位、各营销团队在结构调整上动心思、想办法、求实效;在满足客户需求上见真招、献实策,向规模要效益,以结构促发展,以档次提形象,满足不同层面的需求,巩固邮政贺卡的市场主流地位。
在营销上,甘南邮政局充分发挥领导营销及专职营销的主力军作用,市场保有和开发同步进行,实现了贺卡由规模发展型向规模效益型的转变。该邮政局紧紧依靠当地政府,在巩固政府市场的同时,优先公关重点客户,积极加强与重点单位、重点部门之间的沟通,从客户的角度出发推荐适合产品。县政府率先订制幸运封1100枚,实现邮政业务收入3.3万元,这种做法为各乡镇、县直其他单位邮政贺卡业务的开发起到了很好的示范作用。经过重点客户的“点”效应,贺卡市场逐步扩大开发“面”,尤其在农村市场取得了突破性进展,农村乡镇贺卡开发率达到100%。
甘南邮政局在营销上采取的第二个措施是:专职营销,“三定”公关。何谓“三定”公关?一定队伍:为加强专职营销力量,甘南邮政局挑选6名精兵强将,组建了一支业务素质过硬、有一定实际营销经验的开发队伍,全面深入市场,梳理贺卡目标客户,共计走访客户近130家。二定重点市场:根据走访结果梳理出10类目标市场,包括政府机关及行政事业单位、教育部门等。三定策略:该邮政局要求专职营销人员必须做到“老客户要巩固,新客户要公关,大众客户要迎合,高端客户要锁定”。通过辛勤努力和反复营销公关,老客户巩固率达到100%;开发了客运站、水库、广电局、工商局等16个新客户;将校园市场作为发展重点,取得了突破性进展。
加强策划 创新思路
面对时间紧、任务重、难点多、压力大的实际情况,为了确保营销工作有序进行,甘南邮政局加强领导、精心组织,将邮政贺卡营销作为落实“一把手”工程的具体项目。成立以局长为组长的领导小组,函件业务部为项目负责小组,严格落实上级关于县邮政局长作为今年贺卡业务发展的第一责任人的要求,以确保贺卡业务所需人、财、物等到位,使贺卡揽收工作有序推进。
倡导一个“学”字。该邮政局以提高营销人员的业务素质和营销技巧为切入点,2009年春节后,先后组织两次贺卡业务知识和营销技巧培训,使业务人员对贺卡揽收、设计、报审、印制等流程和时限有了全方位的了解,并积累了一定的营销知识。同时,鼓励营销人员在贺卡营销前准备好营销方案,有的放矢,强化方案营销作用,倡导以方案打动客户,保证稳定的客户资源,由依靠关系公关逐步向方案营销转变。
突出一个“带”字。局领导在贺卡揽收战役打响后,始终冲在第一线,围绕重点市场进行攻关,做大了贺卡发行覆盖面,揽收贺卡实现收入54万元,占全局总收入的61.77%,对贺卡营销战役起到了强有力的支撑作用。
发挥一个“能”字。该邮政局充分体现“领导干部率先垂范,一级带着一级干”的原则,鼓励“能人”为企业多作贡献。各专业、支局负责人发挥模范带头作用,齐心协力,充分利用社会关系网的辐射作用,拓展贺卡发行面,揽收贺卡实现收入9万元,占全局总收入的10.3%。
注重一个“转”字。由于幸运封收益较高,对整个业务收入的增长起着较大的拉动作用,为切实保证贺卡收入计划的完成,甘南邮政局根据客户往年贺卡使用情况,采取有力措施调整贺卡结构,重点引导客户从使用普通型向使用贺卡型转移,从低端产品向高端产品转移。调整产品结构带来了收入的有效增长,贺卡平均单价达到22元/枚,初步实现了贺卡结构上的新突破。
案例点评
邮政贺卡营销战役是一场硬仗,打好这场战役,离不开作战将领的科学统筹和合理规划,离不开将兵一心、团结一致的协同与合作,离不开科学有效的战略战术,更离不开不畏艰难、切实到位的执行力;贺卡营销又是一场全方位、多层次的严峻考验,无论是在组织推广、市场拓展还是在产品开发环节,邮政营销人员都必须具备创新思维,不断实现理念转变和业务突破。只要营销人员常怀创新性观念,时刻关注客户的动态需求,不断为客户创造价值,邮政贺卡营销就一定能捷报频传。
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