抚州市邮政局降本增效求效益

    今年以来，江西省抚州市邮政局在努力保增长、促发展的同时，积极开展降本增效活动，通过优化作业组织、优化成本结构、优化产品和客户结构等措施，盘活了人力资源、存量资产，提高了生产效率。截至10月底，抚州邮政局累计实现收入1.33亿元，同比增长15.5％，完成江西省邮政公司下达年计划的92.1％，计划进度列全省邮政第一；实现收支差额1389.25万元，完成年计划的135.1％。1～10月，该邮政局压缩各种成本540.3万元，降本增效工作收到良好效果。 

    财务预算——求紧 

    2008年以来，抚州邮政局按照江西省邮政公司实行支出户零余额管理的要求，切实落实好收支预算制度，加大对预算的控制与执行力度，做到没有预算的成本不开支，超出预算的费用不核销，精打细算，从改革大局出发，严格执行省邮政公司指导意见，同时出台了业务代办费集中支付工作方案。各县（区）局每月根据业务发展实绩和支付标准，上报代办费的支付详情，市邮政局根据代办费总额控制标准和各项业务的规模进行审核，符合规定的进行发放。代办费实现全市邮政集中支付后，各县（区）局纷纷加大对代办费的控制力度，在保证正常生产经营的同时，压缩邮政储蓄等重点业务代办费规模。

    在注重企业日常成本的同时，抚州邮政局把成本管理的重点转向对战略成本的研究和管理，着力从制度建设、人员素质、技术创新、企业文化、外部环境等方面来努力实现企业成本的降低。 

    成本结构——求优 

    降本增效不是一味地压缩成本，它是一种不断优化成本结构的行为。为此，抚州邮政局通过优化人工成本、变动成本等手法，促进了降本增效工作的健康发展。 

    人工成本是企业成本费用的重要组成部分，2008年抚州邮政员工薪酬、劳务性支出占到了总成本费用的31％。按照江西省邮政公司的要求，抚州邮政局将人工成本纳入集中支付体系。抚州邮政局领导认为，人工成本管理要有保有压，做到突出重点、稳妥推进。据了解，人工成本集中支付后，不仅可以保证全市邮政员工的工资按时发放，更能保障员工的养老金、住房公积金等相关性支出按时、足额缴纳，维护了员工的切身利益，受到广大员工的热烈欢迎。同时，抚州邮政局还进一步规范劳务工、聘用工管理，全面推行“梯形排班法”，提高劳动生产率，最大限度地盘活企业用工。 

    根据江西省邮政公司降本增效有关要求，抚州邮政局结合本局实际情况，对部分变动成本标杆进行了维护调整，打破了成本费用的“大锅饭”。该邮政局修订完善了通信费、水电费、交通费、办公低值易耗品、劳保用品使用等管理制度，降低了中层以上干部的通信费核定标准，合理选择电信企业的服务产品，将市邮政综合楼所有电话实现单线包干，有效降低了话费支出。截至10月底，抚州邮政局通信费用比去年同期下降了11.3％。他们从直接成本入手，下发了关于规范全市邮政函件业务印制等相关工作的通知，进一步强化了函件业务成本管理，规范了全市邮政函件业务印制的操作流程，通过指定印刷厂的办法，使印刷费用等成本同比降幅达10％以上，有效提升了产品的赢利能力。另外，抚州邮政局将办公用品按人均定额管理，细化物业费用支出管理，优化成本。严格控制会议费、业务招待费、办公费的开支，实行会议费、业务招待费由综合办公室扎口管理，严格控制费用标准，杜绝铺张浪费现象，截至10月底，会议费节省了4.6万余元。 

    网络运输——求活 

    2008年，抚州邮区中心局运营成本为372万元，占抚州邮政局成本费用的8.78％。抚州邮政局意识到，要想挖掘网运潜能，降低网运成本，就必须做足邮区中心局降本增效这篇文章。 

    于是，抚州邮政局从防止运输成本“跑、冒、滴、漏”开始，根据每辆车的

    车型、油耗标准以及运行路向、公里数发放油票，实行油料节支奖励、超支自付等措施，将个人收入、油料消耗、配件消耗与运输量挂钩，收到了较明显效果。截至10月底，共节约支出5.5万元。 

    抚州邮政局还对邮路固定成本、运行成本进行分析核算，将核算成果反馈到生产调度中。例如，通过对车辆运行和装载情况进行监控，实****态调度，充分利用运能；根据汽车邮路进出口邮件量不均衡的实际情况，合理安排单向或双向加车，对部分单向加车委托社会运力完成；适时调整运输淡旺季运力,对汽车运能进行综合动态调配；在空车返载情况下，搭载社会物流邮件,对市邮政局到部分县邮政局的邮车过桥过路费进行包干，每月为企业节省3000余元。