天津邮政速递物流认清形势提高效率提升能力深挖市场

    1月5日至6日，天津市邮政速递物流公司召开2010年一季度工作会议，部署一季度重点工作。天津市速递物流公司领导班子、各区（县）速递物流公司、各经营生产单位及机关各部室负责人共70余人参加了会议。 

    会上，天津市邮政速递物流公司总经理陈实强调了召开本次会议的目的和意义，从宏观上详细分析了企业当前所面临的内外部发展压力和严峻形势，对发展的有利因素进行了详尽的剖析。 

    陈实指出，2010年是天津市邮政速递物流公司发展的关键一年，工作任务繁重。面对当前发展形势，要以时不我待、一天都不能耽误的态度，提高效率、加快发展，为新年开好头、起好步。一季度，要重点做好以下工作：各级领导对改革工作要有充分的认识，要以良好的精神状态和昂扬的斗志，全身心地投入到工作中；做好能力建设工作，成立天津市速递物流公司能力建设领导小组，确保西站工程、市内快速网、揽投平台及生产场地等能力建设工作顺利开展；做好分配机制改革工作，采取自上而下、由下而上相结合的办法，鼓励各基层单位试点先行，逐步建立适应市场发展规律的内部分配机制；做好人力资源调配工作，确立以调剂为主、适量增员为辅的原则；努力调整业务结构，提高标准件、国际高效业务、代收货款和电子商务业务在速递业务中的比例；以客户为中心，将发展客户作为业务发展的重中之重；高度重视欠费工作；重视搞好服务工作。 

    天津市邮政速递物流公司副总经理王杰强调，物流业务要做到“一个坚持，四个做大”，即坚持一体化业务发展不动摇和做大仓单质押、中邮快货、三北物流、国际国内集装箱拼箱业务，突出效益、拓展市场、调整结构、降本增效。天津市速递物流公司副总经理常庆森也对分管工作提出了具体要求，对国际业务、国内业务、电子商务业务和同城业务等速递四大板块业务的目标市场、发展措施、营销手段等进行了重点提示，要求全面展开、重点突破，打好四大战役；深挖市场，创造需求，吸揽客户；搞好网络建设，提升揽投能力，支撑经营发展，提出了业务发展网络先行、树立品牌促进发展的观点，并对2010年揽投网络建设提出了具体要求和任务。 

    会议期间，与会者还围绕如何确保实现一季度经营目标、有何创新举措以及有何需求与建议等议题进行了讨论，现场气氛十分热烈。