湖南邮政邮务、邮政储蓄、速递三大板块协调发展

    1月20日，从湖南省邮政公司传出喜讯：2009年湖南邮政完成业务收入34.4亿元，同比增长22.86%。其中，邮务类业务收入7.69亿元，同比增长19.35%，高出全国邮政平均增幅10个百分点，达到历史最高水平；速递物流类业务收入4.41亿元，同比增长13.85%；金融类业务收入22.03亿元，同比增长27%，邮政企业完成金融类业务收入达到14.63亿元，为历史最高水平。 

    邮政储蓄银行成立后，湖南邮政职工担心企业的可持续发展问题。为解除职工的忧虑，湖南省邮政公司一方面理顺生产关系，一方面加强三大板块协调发展，成立了专门的协作领导小组，三大板块做到互相支持、互惠互利。由于基层少数职工在认识和理解上存在误区，负债业务发展缓慢，对储蓄业务不够重视，有的单位甚至出现了公司业务收入为零的状况。据此，湖南省邮政公司党组在企业提出了“打造金融代工厂”战略，明确银企双方邮政储蓄网点实行同步建设、同步管理、同步发展；提出了“金融快则邮政快，金融强则邮政强，金融好则邮政富”的企业发展理念，并坦言“金融业务过去是邮政的吃饭业务，现在还是邮政的吃饭业务，今后依然是邮政的吃饭业务”，此后一个月邮政企业就发展公司业务存款7亿元，有14个市（州）局结束收入空白史。长沙市邮政局和邮政储蓄银行长沙市邮政储蓄分行在新网点建设上实行共同选址，一起建设，发挥了强强联合的竞争优势。在计奖、计收问题上撤销了面向自己网点的规定，银行职工发展的业绩可以放到企业网点，企业职工的营销成绩可以放到银行网点，即计奖也计收，调动了大家的积极性，加快了业务发展。 

    2008年，湖南邮政速递物流专业提出“装备精良、服务优质、客户首选”的发展目标后，和现业局共同开展一体化投递工作，特别是邮政企业做好了“最后一公里”的投递支撑工作，保证了速递物流专业服务质量和水平的提高。同时，数十亿元物流资金又归集到邮政储蓄银行，增加了银行的资金周转。邮政储蓄银行、速递物流专业也大力支持邮务类业务发展，不但自身使用邮政贺卡、个性化邮品等，还推荐给客户使用，真正做到了资源共享。