四川邮政速递物流创新改革促发展 转变方式求跨越

    2月25日，四川省邮政速递物流公司组织召开了2010年工作会。会议认真回顾了2009年全省速递物流的主要工作情况，总结了工作中存在的问题和困难，深入分析了当前速递物流面临的机遇和挑战，全面安排、部署了2010年全省邮政速递物流专业各项工作任务。今年，四川邮政速递物流公司将着力做好以下五方面的工作： 

    一是加强市场开拓，以经营为中心，实现速递物流业务高效快速发展。强力推进营销体系建设，提升速递物流竞争能力。要高度重视体系建设；建立科学的营销激励、考核机制；继续加强营销队伍建设；建立大客户分类分级开发维护机制，明确专业公司与现业局的业务界面和利益分配。突出发展重点，优化业务结构调整，做强速递物流规模。要加快国内标准型业务的发展；创新发展同城速递业务；做实做优经济快递业务；强势推进电子商务速递业务；超常规发展国际业务；强力推进一体化合同物流业务；量、质并重发展中邮快货业务；着力使重点项目、重点行业、重点区域成为速递物流业务发展新的增长点和利润源泉。加强项目管理和客户维护。要健全制度、规范工作程序；加强与客户的日常沟通与信息反馈；建立客户诚信度评价体系，实行大客户分层维护管理模式。积极开展服务中小企业活动。同时，加大业务宣传力度。 

    二是加强能力建设，着力提升运行质量，进一步增强速递物流竞争实力。加大投入，加快能力建设。依托普邮网，整合专线，构建省内速递物流网络。要有效地利用专业公司现有物流专线和快速邮路的网络资源；探索大区域网络的构建；构建大同城网络；依靠普邮网解决好县以下邮件的运输和投递配送。加强与航空公司全方位合作，扩展渠道，提升速度。优化作业流程，提升内部作业速度和作业效率。要进一步优化成都集散处理中心作业流程；加强市（州）公司速递物流分拣封发作业管理和流程优化工作。调整运行模式，强力打造揽投平台。严管重罚，强化监控，进一步提高运行质量。进一步加强信息化建设。 

    三是加强基础管理，强化管理支撑，积极稳妥地推进体制改革，实现科学控制精细化。深入推进财务管理精细化。要切实转变财务管理理念，加快进入角色的步伐，完善财务管理体系，切实加强对专业收入的管控和成本控制，高度重视公司的资金运行情况，加快推进发展方式的转变，加快夯实财务管理基础工作，健全财务机构和人员。深入推进人力资源管理精细化。继续加大员工队伍培训力度，建立人才评价机制，完善员工管理机制、薪酬分配与绩效考核机制。深入推进安全生产管理精细化。增强做好安全生产工作的责任感和使命感，正确处理生产与安全的关系，重点加强监督检查。 

    四是加强专业与现业的联动发展，发挥现业窗口和专业揽收相结合的优势，实现合作共赢。共建协调发展机制，促进业务发展。共建运行保障机制，促进全网协调运行。共建激励约束机制，促进效益提升。 

    五是加强队伍建设，以人为本提升素质，努力构建和谐企业。