宁夏邮政速递物流深化改革激活力 协力创业谋发展

    2月6日，宁夏区邮政速递物流2010年工作会议在银川召开，会议总结了区速递物流专业改革一年来取得的成果，准确分析了当前速递物流所面临的形势和困难，紧紧围绕改革发展的主线，对2010年工作进行了部署。自治区政府副主席李锐和区邮政公司总经理马赞福出席会议并作了重要讲话。马赞福在讲话中对宁夏邮政速递物流一年来的工作给予了充分的肯定，要求区速递物流公司一定要尽快转换角色，理清思路，深化改革，加快发展，提高效益和质量，牢固树立“大邮政”意识，处处以大局为重，团结一心，众志成城，把速递物流做大做强。宁夏邮政速递物流公司总经理庄健作了题为《深化改革激活力，协力创业谋发展，为打造一流的速递物流企业而努力奋斗》的工作报告。 

    会议要求,2010年要正视发展形势，增强加快发展的信心，全面实施“1232”工程，即确保完成上级下达的经营目标，继续完善营销体系和质量保证体系，着力提高揽收率、提高市场占有率和提高运行质量。银川市邮政公司揽收率达到80%以上，其他地（市）分公司达到70%以上，市场占有率在2009年的基础上提高5个百分点；努力降低欠费率和资金占用率。欠费率控制在一个月收入以内，药品配送欠费率控制在5%以内。为此，全区速递物流专业今年的主要工作任务是：转变经营思路，全力抓好市场开发与业务发展。着力实施重点地区带动战略，切实做好沿黄（河）经济带市场开发，努力推进国内异地、国际EMS、一体化物流等业务发展达到更高水平。加强县域市场研究，努力实现协调发展,力争七强县业务收入增幅达到35%。积极拓展市场空间，不断提升医药配送规模和效益。以项目为抓手，集中开发一体化物流业务，做精、做专中邮快货业务，规范发展分销配送业务，推进物流业务创新发展。以市场为导向，进一步完善营销体系。完善营销体系激励机制，对营销人员实行分等、分级动态管理，建立营销人员晋升激励制度，在全区物流逐步推行“3+1”速递营销体系，加强营销队伍建设和营销团队的管理。规范质量标准，强化监督控制，进一步完善质量保证体系。加强监督检查与监控预警，突出抓好全程时限、投递配送和重点项目的运行管控工作，将全区物流综合运营质量巩固在全国同业前列，速递运营质量提高到全国同业中等偏上水平。同时，强化企业管理，进一步提高发展效益。2010年要继续加大管理创新力度，积极转变管理理念，建立现代企业管理体系，增强管理效能。通过加强财务管理，推进全面预算管理的有效实施。加强速递物流专业各项目损益分析，全面实施收支两条线、欠费和流动资金占用管理，加大对现金营运指数、净资产收益率、应收款项周转率、流动资产周转率四大运营指标的监控，确保欠费率和资金占用率的降低；加强人力资源管理，优化人员配置。严格控制企业增员，加大人员盘活力度，加强劳动合同管理，进一步完善薪酬分配制度，积极推行揽投“底薪+计件+提成”的分配模式，建立职工培训机制；加强网络运行管理，提高运营质量，逐渐将速递物流运行网络由“生产型”向“经营型”转变，切实降本增效。