内蒙古邮政速递物流全力推进速递物流实现新跨越

    1月28日至29日，内蒙古自治区邮政速递物流公司召开2010年工作会议。会议得到了区邮政公司领导的高度重视。会前，区邮政公司总经理王克俭与全体会议代表进行了深入的交流。会上，区邮政公司副总经理廉福臣作了重要讲话。对于2010年的具体工作，会议要求全区速递物流着力做到“六个坚持，六个加快”。 

    坚持拓宽思路，加快业务发展步伐。要围绕转变发展方式，提高经济效益，进一步拓宽发展思路，坚持“因地制宜、注重效益、突出重点、全面发展”的业务指导方针，迅速抢占速递市场，努力做大物流规模，促进速递物流业务的同步发展。在业务发展中，要重点抓好项目营销、网络营销、窗口营销、策略跟进、信息收集等五项工作，切实有效拓展市场。坚持权责并重，加快激励机制转换，尽快建立健全适应市场竞争的考核激励机制，有效调控规模、效益、质量的协调统一。建立内部虚拟结算体系，明确损益核算主体责任，形成责、权、利高度统一的利益共同体；对营销、揽投、内部处理人员实行“以量定酬”、“以绩定酬”的薪酬分配方式，充分调动职工的积极性。坚持资源优化，加快核心能力建设。要采取各种有效手段，积极创新思路，整合资源，不断加强能力建设，为业务发展提供有力的支撑和保障。依托邮政大网，积极利用社会资源，着力加快区域快速网的建设；积极推广“分部、点部”模式，加快推进揽投平台建设，力争揽收频次达到每天5~8个，响应速度达到30分钟以内；加快推进营销体系建设，建立营销业绩与营销待遇相统一的激励机制，尽快建立一支优秀的营销队伍，提升市场拓展能力。坚持注重效益，加快提升管理水平。要按照现代企业制度的内在要求，突出效能，降低成本，向管理要效益，把区邮政速递物流真正打造成管理效益型企业，为速递物流参与资本运作提供有利条件。重视服务和网运质量的管理，牢固树立“靠优质服务促进发展，靠优质服务创立品牌”的服务理念，强化全网执行力，力争客户满意度达到95%以上。坚持共同发展，加快推进全网联动。要树立大网意识，加强协作与沟通，积极推进全网联动，实现共同发展。加强专业化公司对现业局的业务支撑、指导和培训工作，主动做好与现业局生产环节的衔接，保证运行的顺畅。坚持品牌效应，加快构建企业文化。要以企业精神为核心，坚持品牌效益，积极探索具有全区邮政速递物流专业特色的企业文化建设新路子，营造政通人和、争先创优的和谐氛围，增强企业的凝聚力，形成企业与员工共谋发展、共创和谐的良好局面。