山东政速递物流加快转型 提升竞争能力

    山东省邮政速递物流工作会议召开。山东省邮政公司总经理陈必昌充分肯定了全省邮政速递物流在2009年取得的工作成绩，对下一步工作提出了五点要求：一是提高认识，进一步增强深化改革的紧迫感和责任感。二是明确职责，进一步增强全网执行力和联动发展能力。三是加快转型，提升邮政速递物流专业的竞争能力。四是突出重点，进一步加快速递物流业务发展。五是加强队伍建设，提升服务水平和品牌形象。 

    山东省邮政公司副总经理杜永模对2010年全省速递物流工作分七个方面进行了部署。一是切实把营销体系建设成为企业创造利润的核心。创新营销队伍建设机制，根据市场情况，设立重点业务营业部。把适合营销工作的优秀员工集中配置到营销岗位，鼓励投递人员在确保投递质量的前提下，兼做散件揽收，鼓励全员积极参与市场营销。二是建设国内同行业领先的全省邮政速递物流网络体系。本着突出效益、适度超前的原则，优化网络组织，逐步构建以省内本地网为基础、国内“全夜航”和重点区域网为支撑、国际渠道网络为补充的强大网络体系。三是突出重点区域和重点业务，实现整体业务持续规模发展。今年，标准快递业务发展的核心是要保证高于全国同业平均增长速度，实现量、收规模的新突破。树立全省大同城理念，以“单证照”业务为基础，加大开发同城礼品分销、节日分销业务力度。依托重点项目和素质提升，加快一体化物流发展，推动一体化物流基本服务向增值服务延伸。四是加强计划财务管理控制，提高企业经营质量。围绕目标利润，不断推进预算、结算、核算管理，强化财务集中管控，提高资产收益水平。严格执行各项财经纪律，切实做到依法合规管理。加大成本管控力度，通过强化成本预算控制、建立成本标杆制度，严格成本责任中心考核，合理降低成本，扩大利润空间。五是建立充满活力的人力资源管理和考核机制。深入推进“三项制度”改革，实施经营管理目标责任制。六是进一步加强质量监控考核工作。要紧紧围绕时限、质量和服务提升三大主题，建立规范、高效的质量监督控制体系，把质量管控贯穿于企业全过程，切实提高用户满意度。七是从战略高度重视和加快县域邮政速递物流发展。各市速递物流公司要与县（市、区）局共同研究影响业务发展的“瓶颈”，提高经营管理能力，尽快扭转增长乏力的局面。