黑龙江邮政速递物流抓好四个注重 坚持科学发展

    日前，在黑龙江省邮政速递物流工作会议上，省邮政速递物流公司总经理谷德凯作了工作报告，系统总结了2009年各项工作，深入分析了当前面临的改革发展形势，并对2010年工作作出部署。 

    为了实现2010年的工作目标，黑龙江省速递物流公司将做好四个方面的工作。一是加快发展，做大做强速递物流业务。增强效益优先意识，完善专业和现业联动发展机制，突出发展基础业务，大力发展新兴业务，开展专项营销活动，实现业务结构的优化。通过缩短全程时限，提高服务标准，加快物品型业务和新兴业务发展，做强国内速递业务；通过加强园区物流开发，加强业务转化，强化项目管理，做好烟草、医药、通信物料、供应链金融和保税区物流项目的开发，做强一体化合同物流业务；通过加强关邮合作，做好客户维护，巩固、开发优势市场，实施客户抢夺，加大外贸类客户市场开发力度，科学组合产品，做好国际速递业务；通过推广代收货款增值服务，加快加盟网点建设，推进“承诺时限服务”和特色产品运送项目，做精中邮快货基础业务。二是优化网络，增强支撑运行能力。通过优化省际网、省内快速网、营投网和同城网，提高网运能力；通过加强质量指标管理，完善省、市、县三级视察检查体系，提高运行质量；通过加强动态指挥调度，加强网运监控，优化作业流程，推广信息技术，提高网运“双效”。三是抓好基础，着力提高综合管理水平。通过加强财务精细化管理，加快财务会计制度体系建设，严肃财经纪律，构建科学的财务管理体系；通过加强企业人工成本控制，严格控制企业增员，科学实施“双定”，逐步完善薪酬分配制度，优化人力资源配置。四是提高能力，加强速递物流专业队伍建设。通过完善领导干部经营业绩考核，加强党风廉政建设，抓好后备干部选拔和培养，加强领导干部和员工队伍建设。 

    会议要求全省邮政速递物流干部员工认清形势、坚定信心，准确把握2010年工作总体要求，并提出了四个“更加注重”的总体原则。一是更加注重提高经济增长质量和效益。要加快经营理念转变，加强产品效益分析，完善项目上线效益评估机制。减少规模大、效益低的业务对企业资源的占用，将投入的重点放到长效、高效等效益好的业务上来，实现业务发展从规模型向效益型的转变。二是更加注重促进现业和专业联动发展。营业平台和速递物流专业在发展上要形成合力，共同参与市场竞争。要适应体制改革的形势要求，进一步增强联动发展意识，主动沟通、协调，更加注重资源整合，更加注重机制创新，进一步推动三大板块的联动发展。三是更加注重提升专业核心能力。要打造有助于实现客户价值、具有延伸性、难以模仿和替代的核心能力。提高整合企业内外部资源的能力，进一步提升服务品质，切入客户的生产、供应、销售等上下游供应链，实现客户的深度开发和长远合作。四是更加注重处理好改革发展中的各种关系。要处理好高端业务与低端业务的优先发展关系；要充分发挥邮政基础网的全程全网优势；要站在全网的高度来看待和解决问题，不断探索和创新工作模式及工作方法。