山西邮政速递物流重点解决七大突出问题

    2月5日，山西省邮政速递物流工作会议召开。会议牢牢把握“实实在在解决问题、扎扎实实加快发展”的主题，紧紧围绕当前的实际情况，以推进股份制改造为契机，以振兴速递物流品牌为使命，确定了全年要重点解决的七大突出性问题。一是调整结构抓经营，以树立产品结构体系和实施结构调整策略为举措，重点解决规模偏小、发展乏力、效益不佳的问题。综合考虑产品的特点属性、增量和存量、重点和散户三者交织融合的关系，建立科学的产品结构体系，确定生产经营的重点目标、一般目标和兼顾目标，实行分类动态管理，为生产经营提供科学依据。在此基础上，综合规模、效益、速度因素，开发高端产品，加大重点扶持力度，实施重点突破策略，促进速递物流又好又快发展。二是立足发展抓改革，以股份制改造和运行机制优化为契机，着重解决企业发展活力和内在动力都不强的问题。按照集团公司的统一部署，积极稳妥地推进体制改造，通过完善绩效考核体系、实施激励约束机制、推进按量计酬改革等措施，不断增强企业的发展活力和内在动力。三是多管齐下抓能力，以各类资源整合和流程优化为抓手，切实解决企业发展能力建设与业务发展严重不匹配的问题。针对能力建设严重滞后、进口高于出口的实际，在进一步整合资源、优化流程、增加投入的同时，积极探索外包、租赁和联盟等多种形式共存的社会资源利用机制，多管齐下提升企业的综合能力。四是矢志不渝抓服务，以建设客户服务体系、完善承诺赔偿制度和提升终端服务水平为突破口，重点解决客户满意度和社会公信力徘徊不前、难以提升的问题。五是求真务实抓管理，以加强企业管理、提高工作效率为着力点，扎实解决企业执行力不强的问题。六是严管厚爱抓队伍，以开展形势任务教育和推进员工素质工程为立足点，解决企业凝聚力和战斗力不强的问题。七是统筹兼顾抓和谐，以树立“大邮政”思想和加强党组织建设为基本点，解决企业协调可持续发展的问题，积极营造和谐的发展氛围，为企业协调持续发展创造有利条件。