中通速递规划“十二五”实现粗放型向集约化转变

    　中通快递日前向外界透露，在“十二五”时期企业发展定位是从粗放型经营向集约化经营转变，立足国内，走向国际，力争上市，力求从同质化服务向差异化服务转变；从低端市场向高端市场转变；从基本服务向增值服务转变；从加盟制向直营+加盟网络体制转变；从国内快递向国际快递拓展。

    　规划期内，中通快递的业务量年增幅保持在40%左右，预计到2012年，日业务量达到100万票，到规划期末，年业务收入达到100个亿。

    　如何保证今后及“十二五”时期实现企业可持续发展呢？中通力求通过五大举措，来推动服务产品创新和业务结构调整。

    　举措一：通过空运包舱，推出精品（信件类和小包裹类）快递服务，拓展次晨达、次日达承诺快递业务的城市及区域；通过增加派送频次，推广同城即日达的承诺快递服务。

    　举措二：通过提供仓储服务，推动电子商务配送业务及增值业务（分拣、包装、退换货、代收货款）的稳定发展。

    　举措三：通过推广和完善贵重物品保价、签单返回快递服务，为消费者提供个性化快递服务。

    　举措四：通过增开和优化网络班车线路，推动异地包裹快递业务的拓展。

    　举措五：通过自营、联营、加盟或代理，逐步拓展港澳台及国际快递业务。

    　与此同时，中通快递还想通过企业管理体制的创新，来促进企业可持续发展。

    　建立现代企业管理制度，走规范发展之路。在“十二五”期间，他们将转运中心改制为“直营”与重点城市“直营”或“控股、参股”加盟的方式，对“加盟网络”进行改制。另外，打算建立加盟商经营许可与退出机制。

   　 构建人才引进和培养机制，是中通保证“十二五”目标实现的关键。他们将通过“引智”、“引才”、“育才”、“留才”等手段，为人才培养和人才使用建立良好的平台，让人才融入企业大家庭。