从DDS想到的企业远景与科学预见

    企业在发展时期，科学预见至关重要。古人云：“凡事预则立，不预则废。”DDS从谱写“黑马神话”到走向毁灭，恰恰验证了这一古训。DDS的惨败，是企业远景规划不当的结果，也是企业在发展中没有科学预见而酿成的悲剧，值得邮政速递物流引以为鉴。 

    企业的远景目标也被称为愿景，是企业存在的价值、成果判断的标准，是整个企业的核心信仰，它说明了企业的性质、长远目标和经营理念，也可以说明企业的雄心，表明要把企业带到怎样的一个方向。只有确立了正确的吸引人的远景目标，企业和品牌才可能脱离生存期，向大企业、向名品牌迈进。日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲过，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的远景目标是什么，给他们以信心，使他们能够根据整个企业未来的发展制定自己的职业规划。 

    DDS没有一个统一的远景目标，如此走一步看一步，就像一艘没有目标的船，风平浪静时，或许可以求得一时平安，一旦市场变幻，自然抵不过大潮的冲击。反观邮政速递物流，我们的远景目标是成为国内一流、世界领先，占行业主导地位的大型国有物流企业。这一远景目标，建立在科学预见的基础上，对于企业领导制定正确的决策有着至关重要的作用。当前，邮政速递物流就是要沿着这一既定目标，不断深化改革，逐步推进转型，全力加快发展，最终到达彼岸。 

    科学预见的主要表现，是准确判断形势，对事物的产生、发展做到全面了解，善于抓住主要矛盾；作出科学预测，既能预先推测或测定可能发生的事情，善抓苗头，把问题解决在萌芽状态，又能独具慧眼，发现和扶持新生事物，营造事业发展的有利态势。假使DDS在强势扩张之余，能够看到可能出现的资金链断裂、业务真空等风险，很难说还会不会栽倒在发展的道路上。目前，邮政速递物流在国内行业中具有一定的主导地位，但随着民营快递公司的迅速崛起和国际快递物流巨头的快速渗透，行业地位受到严重挑战。此刻，邮政速递物流正需要用科学发展观来谋划未来，不断深入推进体制、机制改革，加大投入，提高核心能力，做大做强电子商务、国际业务等一批潜力大、效益高的业务，以创新的精神，始终保持行业领先地位，营造有利的发展态势。 

    一个企业善于科学预见，员工才会追随，而且不会迷失方向。要做到科学预见，需要企业的领导者居高望远、细致观察，看问题要有高度，具备战略的眼光，能够高屋建瓴，统领全局。同时，要有敏锐的眼光，比一般人看得早一点、想得深一些，能够及时作出科学预见。此外，还要具有过人的胆略。假设是科学的先导，敢想是创新的前提。当然，敢想不是瞎想，敢干不是蛮干，胆略是气魄、学识、能力、水平的综合表现。一事当前，科学预见，将使我们的企业避免重蹈DDS的覆辙。