湖南邮政速递物流实现思想观念的八个转变

    思想****的程度，决定着一个企业发展的思路、举措、速度和水平。面对激烈的市场竞争，湖南邮政速递物流一定要切实转变思想观念，把****思想与破解企业发展难题、解决实际问题和推动各项工作的落实紧密联系起来，让思想****成为引领企业实现可持续发展、不断做大做强的有力抓手。 

    在发展思路上，要由侧重规模扩张向量质并重转变。在继续关注业务规模做大的同时，我们要努力提升业务增长的质量和含金量，在企业经营方式、考评机制、业务发展激励机制等诸多方面实现一系列行之有效的转变和革新，切实促进业务发展由单纯的规模扩张向量质协调发展转变。 

    在增长方式上，要由成本推动向创新推动转变。我们要由过多的依靠成本拉动向创新拉动、品牌驱动转变；要由主要依靠成本投入和人力的增加来实现业务增长，向主要依靠产品创新、服务创新、科技创新等推动业务实现持续性的获利性增长转变。 

    在发展目标上，要由侧重企业发展向企业和员工和谐发展转变。我们要切实树立以人为本的核心理念，推动企业和员工的和谐发展，使企业与员工形成一个紧密的利益共同体，实现企业和员工的长远发展。 

    在财务管理上，要由传统的收支差额管理向利润管理转变。我们要适应公司化运作的现代企业财务管理体系，努力增加自身积累，增强再生产能力，切实推动现代财务管理体系的建立和完善，为业务发展提供高效科学的财务管理支撑。 

    在经营模式上，要由传统经营模式向流程化和精细化经营模式转变。传统的经营模式侧重于以收入的规模效益为主要盈利来源，已经无法适应激烈的市场竞争。我们要着重在项目开发和管理的流程化及精细化管理、在提升产品和服务的附加值上下工夫，有效指导和监控各项业务的开发及管理，切实提升业务开发和项目管理的效率、效益。 

    在企业管理上，要由粗放型管理向集约型管理转变。企业管理对我们来说是一个薄弱环节，迫切要求我们大力推动管理转型和创新，建立与现代企业制度相适应的管理体系，实现企业管理模式从粗放型向集约型转型、企业管理者的管理和领导活动方式由外行型向专业型转型、管理过程从放任型向约束型转型。 

    在核心竞争力建设上，要由侧重自我投入向以自我投入为主、外部集合联盟作为重要补充转变，要由侧重硬实力建设向硬实力和软实力建设并重转变。在注重自我投入的基础上，全省邮政速递物流要通过对社会资源的有效整合利用，弥补自身存在的一些不足。同时，要更加关注企业软实力的提升和打造，为客户营造良好的服务体验，提升品牌的吸引力和美誉度。 

    在企业文化建设上，要由侧重表象文化建设向理念文化建设转变。我们要更加关注企业文化的培育和养成，通过塑造独特和先进的企业文化理念，使之成为每名员工的行为理念，有效推动形成企业的内部凝聚力和文化软实力，从而促进企业外部竞争力的有效提升。