内蒙古邮政速递物流精细化管理推动企业良性发展

    管理是企业永恒的主题。在日益激烈的市场竞争中，内蒙古自治区邮政速递物流公司如何从管理入手，尽快实现企业效益的提升，推动企业的良性发展，已是摆在企业面前的重要课题和首要任务；全体干部职工要树立“管理就是效益”的理念，全面推行精细化管理，努力实现降本增效，已是企业适应新形势发展的迫切需要。 

    2010年，内蒙古区邮政速递物流公司将围绕转变经济增长方式这条主线，全面开展“效益年”活动，把精细化管理融入转变经济增长方式中，融入提升发展质量中，切实把全区邮政速递物流真正打造成管理效益型企业，为邮政速递物流参与资本运作提供有利条件。我们要着重从财务、人力资源、流程优化、安全生产管理等方面入手，实现企业效益的最大化，推动企业的良性发展。 

    严格企业财务管理。全区邮政速递物流要做好新旧会计准则的衔接，努力构建现代财务管理体系，通过合理的成本配置关系和科学的资金投入，全面支撑企业的良性发展；要结合全面预算管理，充分发挥损益核算对调节企业内部经济关系和引导经营发展方向的重要作用；要按照确定的6个责任损益核算中心，合理安排成本费用及投资预算，全面建立以效益为中心的损益核算体系，引导核算单位更加注重成本和效益，促进经营质量有效提升；要加大成本的管控力度，重点加强人工成本、运行成本、管理成本的管控，确保各项成本费用增长不超过收入增长；要加强资金的管理，重点加强周转资金、业务营收款、代收货款和欠费的管理及监控，有效提高资金的利用率，坚决杜绝收入水分和违规成本，严格禁止“账外小金库”；要加强财务基础管理，建立和完善财务内控制度，针对财务管理的关键环节，加大监督检查力度，提高财务管理的规范性。 

    优化人力资源管理。要全面梳理、规范速递物流专业岗位体系，在发挥人力资源最大效能的基础上，做好定员、定编工作；要建立以效益为导向的人力资源配置机制，重点引进、培养专业素质高的人力资源管理、财务管理、营销策划、物流专业人才，满足企业公司化发展的需要，人员配置重点向一线倾斜；要推行工时精细化管理，建立有效的工时管理、评价和考核机制，初步建成邮政企业科学的工时管理体系，提高企业职工工时利用率。 

    实施流程优化管理。做好流程优化工作，是转变邮政速递物流经济发展方式、建立成本消减机制的重要抓手。全区各级邮政速递物流公司要站在全局的高度，切实把流程优化工作尽快推广到生产的各个环节。要整合、优化网络资源，重点做好自办快速网络、零担邮路的优化整合，权衡业务量、频次和效益的关系，力争做到资源不浪费、竞争力不削弱、效益最大化；要优化内部生产作业流程，理顺衔接关系，减少重复作业，最大限度降低作业成本、提高工作效率；要优化整合配送资源，按照单车配送量最大、配送线路最短的组网原则，合理优化投递配送段道和车辆，在满足时限要求的同时，最大限度降低配送成本；要通过社会资源整合，解决能力缺口，促进流程优化，降低运行成本，提高劳动效率。 

    加强安全生产管理。安全是最大的效益，安全是最大的节约。我们要高度重视安全生产管理工作；要切实做好安全生产制度的落实和检查工作，保障职工生命和企业财产安全；要把安全理念转变为职工的行为准则，使安全事故损失降到最低，保障企业生产经营的顺利进行；要严把收寄关，严防各类危险、违禁物品流入邮政渠道。