江西邮政速递物流树立五种观念增强五种能力

    今年是江西邮政速递物流推进三年发展战略承上启下的关键之年，更是爬坡过坎、攻坚克难的决战之年。我们要牢牢把握当前难得的发展机遇，以思想的大****、观念的大转变、能力的大提升赢得发展的主动权，抢占发展的制高点，推动江西邮政速递物流又好又快、健康发展。具体来讲，就是要牢固树立五种观念，切实增强五种能力。 

    牢固树立效益优先、持续发展的观念，进一步增强企业自身的“生存力”。我们要切实增强责任意识、市场意识和效益意识，把好经营关、财务关；要突出抓好重点项目、客户营销，大力拓展新型业务和潜在市场，重点发展高效业务，全面提升速递物流专业的盈利能力；要逐步建立健康、良性发展的经营机制和管理体系，实现由注重业务规模向规模和效益并重转变，由粗放式、成本投入型向扁平化、资源配置型转变；要牢固树立“自我加压、自我奋进、自我超越”的思想观念，使企业尽快步入“自我生存、自我积累、自我发展”的良性循环轨道。 

    牢固树立加快发展、做大做强的观念，进一步增强良性循环的“原动力”。要进一步创新业务模式、强化专项营销，力争实现业务发展目标；要深入开展EMS标准件、电子商务速递业务全员营销，针对重点市场和客户开展地毯式“销号”营销，做到区域全覆盖、客户全触及、市场全掌握；要进一步加大市场公关力度和广度，拓展重点行业大项目，着力推进烟草配送、医药物流、汽配供应链等高效益项目，做大做精物流业务。 

    牢固树立大局为重、落实为先的观念，进一步增强全程管理的“执行力”。要始终牢记，必须把维护全网利益放在第一位，把完成好与全网有关的工作放在第一位，把按规章制度办事放在第一位，把确保政令畅通放在第一位。要切实提高全网执行力，将全省邮政速递物流的工作思路统一到速递物流总部的思路和要求上来，确保全网步调统一。要把抓好落实作为当前的头等大事，各级领导干部要以身作则、事必躬亲、注重细节、关注过程，层层落实到人、事事落实到底，在抓落实中显身手、出业绩。 

    牢固树立强化支撑、提升服务的观念，进一步增强主导市场的“控制力”。我们要贯彻落实总部要求，加快网络优化步伐，加大社会资源整合力度，加强信息化建设和装备技术升级，全力构建一个快速响应、功能强大、管控到位的现代网络体系，为参与市场竞争、拓展业务提供强大的网运支撑。同时，要实行精细化管理，启动作业流程再造，推进服务质量标准化和规范化；大力实施“EMS省内次日递承诺服务”，进一步加快揽投队伍建设，优化作业模式，打造一支业务水平高、服务态度好、履职能力强的专职揽投队伍，塑造邮政速递物流的品牌形象和业务品质，实现由产品导向到服务导向的转型。 

    牢固树立锐意进取、改革创新的观念，进一步增强长远发展的“续航力”。要大力弘扬****思想、开拓创新的精神，有一股“闯”的魄力、“抢”的意识和“拼”的劲头，闯出一条创新发展、跨越发展的新路。我们要进一步创新经营理念和业务模式，力争跳出“红海市场”，大步迈入“蓝海市场”，推动邮政速递物流效益型扩张发展；要加快网络运营的机制创新，深入推进集散中心体制改革，破除网运部门“被动支撑”的传统观念，从而将网络资源优势真正转化为市场竞争优势；坚持公平公正、择优上岗、注重实绩、任人唯贤的原则，将综合素质高、业务能力强、善于经营管理的人才不断充实到基层领导班子中来，同时，保证高管人员的整体素质和管理水平稳步提升。