贵州邮政速递物流促进经营、网控和基础管理水平提升

     在全国邮政速递物流工作会召开后，贵州省邮政速递物流公司及时向省邮政公司党组作了汇报，并于近日召开全省邮政速递物流总经理座谈会，传达了2011年全国邮政速递物流工作会精神，认真部署措施贯彻落实。 

    在经营工作方面，贵州邮政速递物流将以“两三制”业务发展战略为引领，以营销体系和揽投体系建设为抓手，进一步加快业务发展，提高市场竞争力，壮大企业经济实力。具体是要充分发挥揽投体系建设的效果，突出抓好“拓疆战役”，努力提高上门揽收收入，做大标准件业务规模，夯实业务发展基础；要进一步强力抓好网络购物、家有购物、代收货款等电子商务业务；要建好总部经济项目开发团队，加大总部经济项目开发和运行质量管理力度，努力使总部经济项目形成新的增长极，并完善项目开发的结构层次；要强化措施，专项布置，专业开发，进一步发展好国际业务；要突出发展合同物流，把物流业务作为全省邮政速递物流业务增长的主力。 

    在网控方面，贵州邮政速递物流表示，今年网络建设的目标是基本建成一体化地区专业快速邮运网络和以11183为中心的揽投生产作业网络，同时，进一步完善以进出口航班为核心，紧密衔接、高效运转的邮件转趟、分拣分发的邮件生产网络。贵州邮政速递物流还将以省内专业快速邮运网络建设和揽投体系建设为基础、以11183为重要支撑、以京沪线正点工程为模式、以优化市内转趟和内部分拣分发作业流程为重点、以强化质量管理责任制和严格具体的质量考核为保证、以加强监督检查为重要手段，不断加强全省邮政速递物流网运和质量管理，建立规范的生产作业管理体系和制度，建立规范严格的质量管理体系和制度，进一步提高以时限、及时妥投率和妥投率为核心的三大质量目标水平。 

    在基础管理方面，贵州邮政速递物流提出，要扎实建设好三个体系，抓好三个制度，落实好两项考核。其中，要进一步完善、健全以揽投体系为核心的营业部管理体系，进一步推进以计件制为主要形式的生产岗位分配体系，进一步完善以市场竞争和业务发展战略为导向、具有专业特色的营销体系建设；进一步完善干部队伍建设制度、员工招聘和管理制度及教育培训制度；进一步完善预算考核和各级绩效考核制度。