山东邮政速递物流三关系三转变与四能力

    近日，山东省邮政速递物流公司召开工作会议，会议要求全省速递物流广大员工进一步振奋精神、****思想，为实现公司高效快速发展而努力奋斗。 

    会议要求山东各级速递物流必须清醒认识和准确把握面临的形势，正确处理和把握规模与效益、速度与质量、投入与产出三个关系，进一步转变观念、方式和作风，快速提升网络能力、营销能力、管控能力、获利能力。 

    今年，山东邮政速递物流将重点抓好六个方面的工作：加快转变发展方式，通过强力推进营销体系建设、社会资源整合、营销激励措施、市场定价机制，持续提升营销能力；突出重点、统筹兼顾，开发大客户、大项目和大市场，促进各项业务协调发展，做快国内异地业务、做优国际业务、做新电子商务业务、做强合同物流业务、大力发展货代业务；通过加快自主网络建设步伐、整合内外部资源、全面推进“正点工程”等一系列工作，着力提高网络时限水平，全力保障高效快速发展；有效管控质量，着力提升服务品质，不断提高全程时限水平，确保运行服务质量全面达标，提高客户满意度和忠诚度；转变财务管理方式，提升公司获利能力，提高财务管控能力和资源配置能力，推行精细化成本管理，夯实财务管理基础；强化约束激励机制，推动各级速递物流经理从领导者向经营者转变，提升队伍整体素质，发挥人力资源最大效能。