河南省邮政依据好环境制定新战略寻求大发展

    大发展要有好环境 

    近年来，各级党委、政府重视“三农”工作的力度不断加大，为邮政农村物流大有作为创造了良好条件。河南省邮政公司党组高瞻远瞩，积极融入地方经济，使河南邮政服务“三农”工作得到了各级党委、政府的高度重视，村邮站建设列入全省2010年十大民生工程，邮政万亩示范田建设得到省委书记卢展工的高度评价，邮政分销物流扎根农村、服务农业、造福农民的社会影响越来越大。 

    伴随着国家对收入分配的调整，农民收入得到较快提升，农村消费市场增长迅速，潜力巨大。2010年上半年，河南全省乡村实现零售额572.45亿元，同比增长14.5%。农村市场对全省消费市场的拉动作用进一步增强。今年，遍布河南城乡的3万个村邮站、2万个邮政连锁超市将全部建成，为邮政分销物流业务大发展奠定了坚实的基础。 

    大发展要有新战略 

    河南省邮政公司将邮政分销物流发展定位于转变发展方式、调整业务结构的一项重要举措，将努力打造农村综合服务平台，这是邮政建设现代流通网络的核心工作之一。各市、县邮政局要继续加大工作力度，全面启动市、县物流仓储配送中心建设，加快推进村邮站、连锁超市建设，规范村级“三农”服务站建设，逐步打造县有配送中心、乡有直营店、村有村邮站的连锁经营体系，构建以县级为主体、乡级为骨干、村级为基础的农村农业生产资料、日用消费品连锁经营网络。同时，专业化经营改革的不断深化，为分销物流专业积累了宝贵的经验：专业队伍日趋成熟，经营业态不断创新，分销网络日益完善，服务水平显著提高，这些都为邮政分销物流今后的发展打下了坚实基础。 

    大发展要有好措施 

    以市场为中心，实现业态协调发展。 

    以市场为中心，打造更加贴近市场、充满活力、具有持续竞争力的分销物流经营业态。通过发挥邮政万亩示范田示范推广作用，做大农资项目规模。调整农资业务结构，扩大农药、微肥配送规模；优化复合肥销售品牌结构，培育3~5个年销量在10万吨以上的优势品牌。加大渠道分销力度，做精高端酒水品牌市场，做大中低端酒水规模市场，提升酒水分销效益，做强酒水项目。加大快消品引进力度，丰富商品种类，满足城乡不同需求，借助优势商品提升邮政分销物流品牌知名度。 

    以服务为先导，发挥全网综合优势。 

    建好邮政万亩示范田，做好为农服务。建设邮政万亩示范田是落实党和政府对邮政服务“三农”工作要求的具体体现，是河南省邮政公司立足省情、主动融入地方经济发展的一项重要举措。要紧紧依靠各级党委、政府和涉农部门，加强汇报，争取政策支持，确保示范田建设成功；要依托农技人员做好示范农户技术培训和示范田田间管理，确保农民增产增收。同时积极探索示范田创建新机制，提升邮政服务“三农”新形象。 

    开发特色农副产品，做好反向物流服务。结合邮政示范田建设，积极做好订单式特色农副产品开发，建立产与销之间的长效合作机制。精心组织各种展销会、订货会，探索数据库商函营销，精准定位，服务城市高收入客户群体。积极开展社区入户服务，打造特色农副产品直接进入城市社区、居民家庭等终端消费市场的运营模式。 

    强化支撑，做好供应链服务。以市场需求为导向，丰富产品种类，加强商品采购，为市、县邮政局提供适销对路的产品。同时，认真做好“产品统一促销、项目统一策划、人员统一培训、管理统一规范”的服务支撑。各市、县邮政局要建好配送中心、落实配送指标、丰富配送品种、增加配送车辆、提高配送频次、提升配送效率，满足加盟网点的全配送需求，为上游供应商提供采购、仓储、配送、广告策划、销售一站式综合服务平台。 

    促进专业互动，做好全网服务。以村邮站为平台，叠加各类邮政业务，拓展村邮站服务功能，提升农村邮政综合服务能力。整合分销物流专业上游供应商和邮政其他专业业务资源，实现邮企互动发展、合作双赢。加强与速递物流公司合作，开展邮政分销物流商品从上游供应商到市、县邮政局间的商品仓储配送和城市物流连锁网点同城配送服务。深化与邮政储蓄银行的合作，为分销物流上游供应商和下游经销商提供信贷支持和资金结算服务。 

    提升四项质量，推动业务持续发展。 

    提高专业人员综合素质。各市、县邮政局要配齐、配优各岗位人员，满足发展需要，加强培训，提高现有各岗位人员专业技能，加快引进农资、零售、连锁经营等急需的专业人才，加大对专业专职营销队伍的管理与考核力度，提升专业专职营销人员的营销技能和营销业绩。 

    强化渠道管理与考核。严把渠道建设质量，严格选址标准，规范审批权限，按质按量实现建设目标。提高渠道经营质量，丰富产品种类，满足市场需求。提升渠道服务质量，增强配送员服务能力和网点负责人综合服务意识，提高市场反应能力，建立健全渠道经营业绩考评体系。 

    加快信息系统建设与应用。继续完善信息系统功能，加快BI（Business Intelligence）分析、仓储、配送、终端销售功能的开发应用，提高系统综合适用性。开展信息系统应用达标工作，9月底前实现EDMS（Electronic Document Management System）系统与商品管理系统数据准确率100%、接入率100%。发挥信息系统支撑作用，初步建立现代物流信息处理平台。 

    提升财务管理水平。加强流动资金管理，做好业务流动资金分配、管理和考核，保证资金使用计划性、有序性、效益性和安全性。严格执行营收款缴款制度，对村邮站配送商品实行现款现货，加强欠费清收及责任追究，确保营业资金安全完整。规范资金上划结算流程，做好省市县之间、邮企之间账目核对及账款结算，维护邮政企业信誉。强化库存商品管理，做好库存预警分析，加快存货周转，防范库存积压风险。继续加强专业化经营核算，提高专业经营效益。