山东邮政速递物流部署做好六项重点工作

　　山东省邮政速递物流公司近日提出今年将重点部署做好六项工作。

　　一是要加快转变发展方式，通过强力推进营销体系建设、社会资源整合、营销激励措施、市场定价机制，持续提升营销能力。二是突出重点、统筹兼顾，开发大客户、大项目和大市场，促进各项业务协调发展，做快国内异地业务、做优国际业务、做新电子商务业务、做强合同物流业务、大力发展货代业务。三是通过加快自主网络建设步伐、整合内外部资源、全面推进“正点工程”等一系列工作，着力提高网络时限水平，全力保障高效快速发展。四是有效管控质量，着力提升服务品质，不断提高全程时限水平，确保运行服务质量全面达标，提高客户满意度。五是变财务管理方式，提升公司获利能力，提高财务管控能力和资源配置能力，推行精细化成本管理，夯实财务管理基础。六是强化约束激励机制，推动各级邮政速递物流经理从领导者向经营者转变，提升队伍整体素质，发挥人力资源最大效能。