贵州邮政速递物流着力提升经营、管理及网控水平

　　贵州邮政速递物流公司近日提出，要从经营工作、网络建设以及基础管理三方面部署做好2011年工作。

　　在经营工作方面，贵州邮政速递物流将以“两三制”业务发展战略为导向，以营销体系和揽投体系建设为抓手，进一步加快业务发展。具体是要充分发挥揽投体系建设的效果，突出抓好“拓疆战役”，提高上门揽收收入，做大标准件业务规模，夯实业务发展基础；要进一步强力抓好网络购物、家有购物、代收货款等电子商务业务；要建好总部经济项目开发团队，加大总部经济项目开发和运行质量管理力度，努力使总部经济项目形成新的增长极，并完善项目开发的结构层次；要强化措施，专项布置，专业开发，进一步发展好国际业务；要突出发展合同物流，把物流业务作为全省邮政速递物流业务增长的主力。

　　在网控方面，贵州邮政速递物流表示，今年网络建设的目标是基本建成一体化地区专业快速邮运网络和以11183为中心的揽投生产作业网络，同时，进一步完善以进出口航班为核心，紧密衔接、高效运转的邮件转趟、分拣分发的邮件生产网络。企业还将以省内专业快速邮运网络建设和揽投体系建设为基础、以11183为重要支撑、以京沪线正点工程为模式、以优化市内转趟和内部分拣分发作业流程为重点、以强化质量管理责任制和严格具体的质量考核为保证、以加强监督检查为重要手段，不断加强全省邮政速递物流网运和质量管理，建立规范的生产作业管理体系和制度，建立规范严格的质量管理体系和制度，进一步提高以时限、及时妥投率和妥投率为核心的三大质量目标水平。

　　在基础管理方面，贵州邮政速递物流提出，要扎实建设好三个体系，抓好三个制度，落实好两项考核。其中，要进一步完善、健全以揽投体系为核心的营业部管理体系，进一步推进以计件制为主要形式的生产岗位分配体系，进一步完善以市场竞争和业务发展战略为导向、具有专业特色的营销体系建设；进一步完善干部队伍建设制度、员工招聘和管理制度及教育培训制度；进一步完善预算考核和各级绩效考核制度。